第(2/3)頁(yè) 等我把‘抗擊阿諾特的旗手、阿諾特最大的敵人’這個(gè)人設(shè)立起來(lái)了，鞏固上幾年，我遲早要回到全心全意專注男性奢侈品領(lǐng)域、爭(zhēng)奪幾個(gè)細(xì)分品類的行業(yè)第一的，只不過(guò)具體是什么，我還沒(méi)想好。” 顧鯤的思路非常清晰。 他是完全復(fù)制了狗東在另一領(lǐng)域的崛起套路。 正如狗東早期可以靠渲染每次都負(fù)面新聞都高喊“肯定是馬風(fēng)在陰我”博取流量和知名度，但這事兒并不是全部。 不是說(shuō)擺出跟馬風(fēng)不死不休的架勢(shì)，其他敵人就不用對(duì)付了。 恰恰相反，打造一個(gè)“馬風(fēng)最大之?dāng)场钡娜嗽O(shè)，就是為了更好地在電子3C產(chǎn)品市場(chǎng)、網(wǎng)上圖書市場(chǎng)等細(xì)分領(lǐng)域，做到行業(yè)第一，干掉曾經(jīng)的老對(duì)手鐺鐺網(wǎng)，干掉李囯慶。 無(wú)商不奸嘛，套路沒(méi)有什么奸詐與否道德與否的考量，是人都能用。 而今時(shí)今日，在奢侈界，阿諾特的LVMH集團(tuán)的定位，就相當(dāng)于十幾年后華夏電商領(lǐng)域阿貍的江湖地位。而歷峰原本算是一個(gè)強(qiáng)化版的鐺鐺李囯慶，不跟阿諾特干，但是有自己的核心市場(chǎng)占據(jù)行業(yè)第一。 而顧鯤才像是野蠻人般進(jìn)場(chǎng)搶身位搶人設(shè)的狗東。現(xiàn)在的一切人畜無(wú)害，都只是演給魯伯特家族看看的。 狗東很清楚，它怎么喊要抗擊天貓，都是滅不掉天貓的，那就是喊喊而已。 顧鯤也知道，他將來(lái)怎么喊要取而代之阿諾特，也是不可能真取代的。實(shí)際上他要的真正終極目標(biāo)，只是“阿諾特成為女性奢侈品世界第一，顧鯤成為男性奢侈品世界第一”，劃一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的鴻溝，楚河漢界分臟明確。 這一點(diǎn)，顧鯤花上十年二十年，倒是有可能做到的。 一般來(lái)說(shuō)，全球男女奢侈品市場(chǎng)，二八開(kāi)絕對(duì)是不止的，女人的消費(fèi)力，至少能占據(jù)80%，男性市場(chǎng)兩成都嫌多了。 而男女心智定位的差距，也導(dǎo)致了按性別分集團(tuán)勢(shì)力范圍，是最容易的。很多人做女性奢侈做得太好了，想跨行做男性反而會(huì)引起反感。 雖然不能用網(wǎng)絡(luò)上的“男頻女頻”來(lái)粗暴類比，但底層邏輯也差不多，因?yàn)殡p方的宣傳手段都會(huì)被自己的主流客戶群體給綁架。 最簡(jiǎn)單的例子，后世網(wǎng)上寫網(wǎng)文的大神，如果瘋狂開(kāi)后宮，在男頻不一定被抵制，可是到了女頻肯定會(huì)被抵制。但女頻的很多惡俗，尤其是各種惡心的基腐，男人消費(fèi)者也是惡寒不以，深惡痛絕。 奢侈品領(lǐng)域，專注男性奢侈的宣傳，免不了要突出“成功人士、能夠征服N多女人的人士都選我這種牌子”之類的特點(diǎn)，這樣的宣傳可以促進(jìn)銷量，卻會(huì)暗暗得罪女人，被女拳警告。 哪怕相當(dāng)一部分買奢侈品的女人本身就是拿著男人的錢在買，在自己男人買男用奢侈時(shí)不敢指手畫腳詆毀男性品牌，但也會(huì)心里不爽，等她自己買自己女用的東西時(shí)，就會(huì)絕對(duì)排除那些品牌。 這才有了業(yè)界約定俗成的“世界女裝看巴黎，世界男裝看米蘭”的江湖分界。 后世LVMH再?gòu)?qiáng)，撈錢再多，也是不敢力挺男性價(jià)值觀的，各種歧視問(wèn)題上更是跟裹了小腳一樣謹(jǐn)小慎微。而對(duì)手收購(gòu)的古馳為代表的牌子，在男性西服奢侈領(lǐng)域比LVMH系的領(lǐng)先，也是有目共睹的。 沒(méi)辦法，阿諾特要賺女人的錢就只有跪舔式的討好女拳，而女人越把他捧到世界首富的位置上，男人們就算表面不說(shuō)，身體也會(huì)很誠(chéng)實(shí)地在需要買奢侈品時(shí)，下意識(shí)去買那些跟阿諾特作對(duì)的集團(tuán)。 顧鯤要的，就是一邊扛旗，一邊漸漸把古馳、喬治阿瑪尼握在手中，股權(quán)占比溫水煮青蛙一樣越提越高，然后漸漸讓這些品牌本來(lái)就不夠強(qiáng)的女裝女包部門萎縮，換來(lái)在男性奢侈領(lǐng)域的世界第一。 第(2/3)頁(yè)