第(2/3)頁 這一點(diǎn)跟歷峰的那幫南非佬截然不同。南非佬們目的性很明確，也沒什么榮譽(yù)感，進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候就很功利，一看某些行業(yè)頭部?jī)?yōu)勢(shì)已經(jīng)建立得很明顯，南非佬們直接就不玩了換賽道，毫無心理負(fù)擔(dān)。 對(duì)圈內(nèi)對(duì)手有了進(jìn)一步的了解之后，顧鯤也算是為后續(xù)的節(jié)奏、方案更有底了，及時(shí)調(diào)整了外交策略，讓自己可以把人畜無害的形象保持更久。 到此為止，顧鯤的“蘭方文化”算是徹底進(jìn)入了世界頂級(jí)奢侈品巨頭的圈子，成為其中一員。 僅僅靠砸錢，靠二三十億美元的股權(quán)置換、以及一個(gè)“東南亞古王國”的王室身份噱頭，雙管齊下強(qiáng)勢(shì)進(jìn)場(chǎng)成功。 而與開云集團(tuán)的子品牌股權(quán)置換結(jié)束之后，顧鯤手頭持有股權(quán)的法、意奢侈品品牌數(shù)量進(jìn)一步減少了兩家，從8家公司減到6家，而在每一家的持股比例則進(jìn)一步上升。 當(dāng)然了，這個(gè)過程中，開云集團(tuán)也拿到了他們想要的東西。這兩年，開云一直在醞釀對(duì)寶詩龍和巴黎世家下手，而顧鯤手頭原本通過跟港股金融界的置換，恰好有一點(diǎn)這兩家公司的股份，所以他把這兩家的股權(quán)徹底清空了，跟開云置換了等價(jià)的古馳/阿瑪尼/卡地亞。 在喬治阿瑪尼，顧鯤的持股比例接近了40%，在古馳也達(dá)到了19%。 另外他還在一家珠寶業(yè)巨頭卡地亞那兒，得到了14%的股權(quán)，光卡地亞的這部分股權(quán)，總價(jià)值就接近10億美元。作為代價(jià)，顧鯤在大洋國珠寶品牌蒂芙妮那兒的股份，則是徹底拋售了。 很顯然，顧鯤未來還是打算進(jìn)軍國際一線珠寶大牌的，只是之前與歷峰交涉的時(shí)候，沒有顯示出這個(gè)野心。因?yàn)闅v峰是珠寶業(yè)大亨，在珠寶領(lǐng)域是世界第一的，比LVMH還強(qiáng)得多，顧鯤如果在歷峰的人面前擺出也要進(jìn)軍珠寶業(yè)，肯定會(huì)導(dǎo)致對(duì)方的警覺和敵視。只有跟開云這樣不注重珠寶業(yè)的集團(tuán)交涉時(shí)，才適合這樣兩面三刀。 至于為什么是挺卡地亞拋蒂芙妮，顧鯤其實(shí)倒也沒太多考慮，這兩個(gè)牌子后世都是可以做起來，成為一方大豪的。但顧鯤不喜歡布列塔尼狗和大洋狗的牌子，偏偏蒂芙妮是大洋國的品牌，那顧鯤肯定傾向于壓蒂芙妮、挺在意大利比較有根基的卡地亞了。 …… 顧鯤的布局之所以這么趕這么急，也是因?yàn)樵練v史上，98年到99年這一陣子，也是頂級(jí)奢侈品牌的并購比較高峰的時(shí)間點(diǎn)——開云和歷峰，都是被LVMH的阿諾特、在95年并購紀(jì)梵希的案子所啟發(fā)，開始逐步冷啟動(dòng)模仿的。 而LVMH在成功并購紀(jì)梵希之后，自己也會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、復(fù)制這種模式快速擴(kuò)張。所以這幾年也是阿諾特頻頻扮演“門口的野蠻人”的角色的高發(fā)期。 開云和歷峰的一小部分并購，甚至并不是它們主動(dòng)提出的，而是它們被那些“被阿諾特威脅了的小品牌的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)層所邀請(qǐng)”，才以挽救者的身份出場(chǎng)的。 這種局勢(shì)，有點(diǎn)兒像戰(zhàn)國時(shí)候秦趙長(zhǎng)平之戰(zhàn)的起因——秦國攻打韓國，占領(lǐng)了韓國大量領(lǐng)土，并且把韓國剩余領(lǐng)土從中間截?cái)啵瑢?dǎo)致韓國的上黨郡（現(xiàn)在的煤老板省）成為了一塊飛地。 但因?yàn)轫n人與秦國交戰(zhàn)有仇，上黨郡不愿意向西投降黃河另一側(cè)的秦國，而是寧可向東投降太行山另一側(cè)的趙國，后來才導(dǎo)致秦國發(fā)動(dòng)長(zhǎng)平之戰(zhàn)攻趙。如果不考慮后續(xù)的戰(zhàn)斗，趙國一開始在領(lǐng)土上其實(shí)是白撿了便宜的。 顧鯤現(xiàn)在急著進(jìn)場(chǎng)，也是為了更好地卡位，把自己盡快扮演成“阿諾特最大的敵人”，這樣那些“天下苦秦久矣”的獨(dú)立品牌在被阿諾特資本威脅時(shí)，才會(huì)第一個(gè)把顧鯤當(dāng)成是趙國，而傾向于引顧入室。 現(xiàn)在，準(zhǔn)備工作終于做完，顧鯤可以直接挑選一家品牌公司，進(jìn)行“千金市骨”的交易了。 第(2/3)頁