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    所以孫武和馬風(fēng)那樣的人才深諳這一樸素的道理：“不可勝在己，可勝在敵。”

    這是孫子兵法的原話。不輸、打完能全身而退，這是牛人能做到的全部，至于贏不贏要看整個外部時運。

    自己做得再好，只能跟馬風(fēng)說的那樣“確保這一次上戰(zhàn)場，我能活著回來”，“哪怕這次嘗試沒有贏，至少公司不會倒，能維持下去，儲備資金乘以燃燒率能撐過一個寒冬周期”。

    所以千萬別看不起劉備那種“劉跑跑”，自己做得再好，打不贏都是正常的，可能就是運氣不好、絕對實力差距太大，屬于“1%的靈感機遇”沒到火候。但能全身而退，這才是真本事，屬于“99%的努力”。只是在成功面前，這99%的努力遠(yuǎn)不如那1%的靈感機遇更重要。

    劉備孫子馬風(fēng)都是一類人。

    顧鯤在金融界沒什么別的朋友可以依仗，便一事不煩二主了，他立刻給梁勁松打了個電話，讓他查一個事兒。

    “老梁，你幫我查查一家叫PAYPAL的硅谷公司，和一個叫彼得蒂爾的創(chuàng)業(yè)者，我想了解一下他們的近況——主要是IPO計劃有沒有受挫。如果還有同類的例子，你也可以幫我打聽一下。”

    梁勁松在電話里著實有些意外：“你怎么關(guān)心起這些了？當(dāng)初你可是讓我別沾納斯達克的。不過，誰讓你是委托人呢，我?guī)湍懔粜囊幌隆！?

    梁勁松辦事很有效率，圣誕節(jié)之后接到的需求，元旦假期之前就把消息都打聽來了，然后立刻給顧鯤回電：

    “顧生，你真是神了，這些公司恰好都是最艱難的那一批，我看了他們原本都在PRE-IPO的沖刺前夜。現(xiàn)在納指一周內(nèi)掉了20%，IPO阻力很大呢。

    不過那個彼得.蒂爾倒是很有魄力，我深入查了一下，他好像是準(zhǔn)備壯士斷腕了，明年1月底之前頂著熊市火線上市。不過《華爾街日報》前幾天大跌之前還有一篇文章說這公司想象空間很大、商業(yè)模式有前途，估值5個億美元。但現(xiàn)在彼得蒂爾愿意以僅僅2億美元的市值跟券商承銷、換取券商緊急加推。”

    顧鯤聽了，也不由有些牙酸。

    是個狠人吶，一看大勢風(fēng)向不對，幾天之內(nèi)就愿意自砍公司三分之二的估值，來換取趕緊上市。

    這種行徑，在美股市場上也是有個專有名詞的，好像是叫做“流血上市”。

    一個公司一看大勢不對，可能要連續(xù)數(shù)年持續(xù)失血，就纏著繃帶貼著創(chuàng)可貼捂住血沖進二級市場。

    “誒……這不就跟歷史上的黃易差不多了么。我記得丁三石的黃易是2000年6月美股IPO的，比彼得蒂爾的PAYPAL還晚了三個月，而納斯達克第一次暴跌兩成是發(fā)生在2000年3月底。即使沒有我的蝴蝶效應(yīng)，丁三石本來就是要‘流血上市’的。不知道現(xiàn)在要多流多少血了，真是天意弄人吶，天都站在我這邊。”

    　　


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