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    關(guān)鍵現(xiàn)在還不算是互聯(lián)網(wǎng)多發(fā)達(dá)的時(shí)代，如今的流量變現(xiàn)消化速度是偏慢的，可能這個(gè)熱潮要一個(gè)月才能消化掉。

    后世直播帶貨那種“當(dāng)天帶貨當(dāng)天就吃干抹凈消化完，別指望后續(xù)長尾效應(yīng)，關(guān)直播的瞬間流量就終結(jié)”的情況，在如今是根本不存在的。

    所以后續(xù)一個(gè)月里，尤其是奧運(yùn)會(huì)召開的那半個(gè)月里，至少還有數(shù)倍于此的同款銷量。

    5億歐元一套衣服，恐怕是輕松做到。

    “1999年，好像公司的全部銷售收入，也就20多億美元吧，營銷宣傳費(fèi)用還那么高。這豈不是相當(dāng)于顧鯤帶一件衣服，就能相當(dāng)于去年全公司全年四分之一的銷售額？這也太可怕了。

    我們是不是應(yīng)該考慮允許顧鯤增資持股更多呢？時(shí)代好像變了啊，現(xiàn)在是頂級(jí)富豪名人決定上流社會(huì)流行趨勢(shì)的時(shí)代了……”

    喬治.阿瑪尼已經(jīng)產(chǎn)生了一次動(dòng)搖。

    顧鯤私下里跟他透露過他對(duì)大局的真實(shí)想法，所以喬治.阿瑪尼是知道“阿瑪尼這個(gè)牌子并不是顧鯤的全部目標(biāo)，他只是暫時(shí)需要先用這個(gè)樣板案例來‘千金市骨’，為的是將來布局一整個(gè)愿意接受他招降納叛的帝國”。

    這都是陽謀，以阿瑪尼本人的智商當(dāng)然能想明白“首義者賞，末降者殺”的道理。

    做千金市骨的樣板例子時(shí)，即使出讓了更多的股權(quán)，但單位股權(quán)的溢價(jià)肯定也是最高的。顧鯤過去一年多里又沒有表現(xiàn)出任何“干涉經(jīng)營和設(shè)計(jì)”的霸道劣跡，蘭方那邊的帶貨銷售數(shù)據(jù)聽說也不錯(cuò)（目前還沒有統(tǒng)計(jì)出來，要賽后觀察一段時(shí)間，看前后全盤對(duì)比，所以意大利人目前還不知道那邊的數(shù)據(jù)）

    綜合種種跡象，似乎沒有再強(qiáng)硬拒絕入股的理由了。

    堅(jiān)持20幾年獨(dú)立運(yùn)營、不與資本媾和的路線，似乎應(yīng)該動(dòng)搖一下了。

    ……

    喬治.阿瑪尼應(yīng)該是目前世界上對(duì)顧鯤軟代言威力了解最透徹的企業(yè)家了。

    除了他之外，或許也就只有索尼新任CEO出井伸之了。

    四年前的奧運(yùn)會(huì)和五年前的世界大運(yùn)會(huì)上，顧鯤比賽前需要聽音樂調(diào)整身體節(jié)奏，用的都是索尼的DISC-MAN隨身聽CD機(jī)。那時(shí)候出井伸之都還不是索尼的CEO呢，只是生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人，當(dāng)時(shí)的CEO是大賀典雄。

    四年過去了，科技進(jìn)步的大潮也是免不了的，所以盡管這次顧鯤依然是拿了索尼的紅包、用索尼的產(chǎn)品聽音樂，產(chǎn)品的形式卻已經(jīng)換代了。這次他用的是索尼剛剛推出、甚至都還沒上市的第一款MP3播放器。

    MP3比迷你CD機(jī)還要小巧得多，在2000年也足夠有科技感了，對(duì)于顧鯤而言用定制的MP3確實(shí)也能暫時(shí)提升他的形象優(yōu)雅和新潮程度。不過紅包也是必須要拿的，索尼方面為了這個(gè)事兒直接塞給了顧鯤1億美元的紅包。

    這個(gè)價(jià)格還是考慮到顧鯤并不肯直接商業(yè)代言，而只是“軟植入，確保在比賽的日子里公開使用你的產(chǎn)品”。

    畢竟顧鯤身份已經(jīng)非常尊貴，接廣告是很掉份的，他只能使用，不允許別人在廣告上注明“顧鯤，XX品牌代言人”的明示。如果真要允許明示代言，那起碼3億美元代言費(fèi)都不止，他這是寧可放棄兩個(gè)億，也要換取不許明示。

    即使只是這種程度的軟性代言，索尼方面收到的反饋也是非常驚人的。其首款MP3一度成為了最近幾天的時(shí)尚新聞熱點(diǎn)，只可惜還沒量產(chǎn)，所以暫時(shí)沒法賣。

    不過索尼的相關(guān)研發(fā)和工藝部門都已經(jīng)因此而加快了節(jié)奏。
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