第(2/3)頁

    實在蝴蝶效應看走眼也只能認栽了，相比于信任帶來的團結BUFF，顧鯤覺得這是可以放的。

    雙方深入聊了一會兒，馬風愈發感受到了顧鯤的信任與知遇之恩，沒有再多事。

    顧鯤處理完馬風后，轉頭對眾聯游戲的鮑岳說道：“鮑老板，我看馬哥處理公司燃燒率的思路，倒是值得同行在互聯網寒冬的時候借鑒借鑒。

    你們也要在節約成本方面動點腦子，別大手大腳了。你們的公司總部是在京城吧？京城中關村的房租，可是比滬江這邊還貴哦。”

    顧鯤對鮑岳還是要敲打的，畢竟鮑岳后世并沒有一直做得很好，只能說到2005年以前，鮑岳的眾聯游戲平臺，是國內互聯網娛樂平臺類產品里第一把交椅——用戶觸達率非常高，當然不是說利潤了。

    利潤肯定是同期的盛達、九成之類賣點卡付費網游的公司高得多了。眾聯終究只是一個網上打打牌打打麻將的免費平臺，那時候也沒看出來什么商業模式，屬于捧著海量用戶無法變現。

    而眾聯最大的慘敗，就是2005年之后，隨著其他競爭對手跨圈過來插手“打麻將斗地主”之類生意后，眾聯因為產品體驗、排隊匹配之類做的不好，很快被挾更多用戶量的平臺碾壓了。

    以對方的歷史業績，顧鯤給他的考評只能是“起了個大早，是個先行者，但在沒有對手的時代迷茫了，也不知道如何優化自己”，這樣的創業者，自然不能跟信任馬風那樣的大牛那般無條件信任。

    鮑岳察言觀色之下，也看出了顧鯤對馬風的信任似乎比他更高一籌，內心也是有點不甘心的。

    哼，馬風雖然跟他有點同鄉交情，可是論產品和業務，那個什么網上給企業投放供應商廣告的模式，前途怎么可能跟他這樣的全民娛樂業平臺相比？

    兩年前顧鯤從盈科數碼匯豐銀行那拿到眾聯游戲的相當大一部分股權時，眾聯游戲不過幾十萬用戶的規模級別。

    現在雖然是寒冬，可眾聯的用戶數已經膨脹了一千多萬！

    要知道同期QQ的活躍用戶量也才兩千多萬，所以這個數字已經很強了。QQ的注冊賬戶數倒是有五六千萬了，但那都不是活躍用戶，還有很多是一人多號隨便申請著玩的。

    付費點卡游戲公司里最強的，《石器時代》、《傳奇》這些，到01年底都才幾十萬付費用戶規模。

    加上鮑岳這次來找顧鯤，原本是打算擴張業務、要點錢的，顧鯤跟他聊節流，肯定不能直接答應，不然基調就不對了。

    鮑岳心口不一地抵擋了幾句，終于逮住一個機會委婉地表示拒絕：

    “顧先生，我跟小馬的生意賽道都不一樣，適用于他的經驗未必適用于我。我是做游戲的，尤其是我這種最初的探路者，把總部和主要辦公機構、研發團隊放在京城，可以更好地在主管部門面前得到曝光率、得到照顧也更多。
    第(2/3)頁