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    比如，創(chuàng)始人可能經(jīng)過數(shù)輪燒錢融資后，還有百分之三四十的股權(quán)，而馬風(fēng)作為大投資人，可能持股超過一半，然后還有十幾個點是其他創(chuàng)始時的骨干們早期出資入股、或者是當(dāng)初形勢好的時候按照對賭協(xié)議給的管理人股。

    這樣一來，哪怕一家估值千萬美元、累計投資進去過現(xiàn)金幾百萬美元、剩余凈資產(chǎn)可能只有不到百萬美元的公司，就這么清算終結(jié)掉。那馬風(fēng)還能從這百萬美元的收尸錢里拿回五十萬美元以上、作為創(chuàng)始人的于厚德，也還能拿回30萬美元，折200多萬人民幣了。

    而考慮到他于厚德剛出來創(chuàng)業(yè)的時候，自己可能也就卡著底線先拿50萬人民幣自己玩，現(xiàn)在才創(chuàng)業(yè)了不到半年，50萬就變成200萬人民幣還給他，其實已經(jīng)是賺了。

    無非原先他有個意淫的想象空間，可以幻想“驢途網(wǎng)”如果真的取便程旅行網(wǎng)而代之、成為華夏第一互聯(lián)網(wǎng)旅游訂票平臺的話，那何止是200萬人民幣啊。到時候假以時日發(fā)展幾年，公司市值起碼幾千萬上億美金，他那百分之三十多的股權(quán)，說不定能值三千萬美金呢。

    200萬人民幣跟年初入行時候的50萬比，確實是增值到了四倍。可是跟“如果真成了同行第一”的幾千萬美元相比，那還是損失了好幾十倍的。正是這種比上不足比下有余，讓年輕人產(chǎn)生了不甘和幻想。

    馬風(fēng)的話，只是提醒他別光盯著那個“預(yù)期”，以至于飄了，蒙蔽了雙眼。

    設(shè)身處地，當(dāng)初馬風(fēng)一開始搞華夏黃頁，自有資金只有30萬人民幣，還包括借遍了親戚朋友湊的。而他把華夏黃頁中自己那部分股權(quán)賣掉、另搞阿貍巴巴的時候，自有起步資金已經(jīng)200萬了，這才導(dǎo)致阿貍巴巴起步階段馬風(fēng)個人能有那么多股份。

    更好的例子就是丁三石和黃易，丁三石就是先在別的互聯(lián)網(wǎng)公司打工、做技術(shù)外包的私活賺了好幾十萬抑或上百萬的外快，然后靠著外快的積蓄開的黃易，所以丁三石的持股比例才那么高。

    于厚德很是不舍，但畢竟是被打開了雙眼，他有些不敢相信地說：“沒想到……原來在您眼中，驢途網(wǎng)已經(jīng)是一個等著被‘分尸賣肉’的存在了，根本沒有作為一個公司的有機整體被評估的價值了……來之前，我就意識到您的絕情，只是沒想到，會絕到這種程度。”

    馬風(fēng)拍拍他的肩膀：“公司被拆掉、終結(jié)，不一定代表你這個人不行。這一次，搞零費團，你終究不是始作俑者，不是你發(fā)明了這種拉低華人旅游業(yè)逼格下限的陰毒招數(shù)的，你只是跟風(fēng)。所以，只要這家公司為這種行徑償命就可以了。你還年輕，可以改過自新。

    把公司清算了，錢抽出來，自己好好放個假、然后考察一下業(yè)界行情，深入反思總結(jié)一下。過個一兩年，你拿著這些本錢重出江湖，只要商業(yè)模式可行，你能想到另一條走正道搞互聯(lián)網(wǎng)旅游創(chuàng)業(yè)的路數(shù)，我還會支持你的，甚至顧先生本人也有可能親自支持你。

    你要是心里還沒底，我破個例，給你講個事兒吧——我是看你這人還算上道，可以挽救，才跟你多廢話兩句。眾聯(lián)網(wǎng)游的鮑老板知道吧？他今天也來，跟顧先生喝酒。”

    于厚德微微一愣，連忙接腔：“知道知道，鮑老板如今誰不知道，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)第一人呢。這世道，互聯(lián)網(wǎng)公司最牛氣的就屬他們做網(wǎng)游的，這條賽道天命所歸啊，羨慕不來的。”
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