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    馬風(fēng)跟于厚德把話說(shuō)開(kāi)之后，繼續(xù)回到主廳，陪顧鯤喝酒接風(fēng)。

    很顯然，于厚德那種小蝦米，如今把公司清算了也就兩百多萬(wàn)人民幣家產(chǎn)，怎么配拜見(jiàn)顧鯤呢。能讓馬風(fēng)親自見(jiàn)他已經(jīng)是很給面子了。

    “搞定了？他知不知退讓？”顧鯤倒是很禮賢下士，立刻關(guān)心了馬風(fēng)一句。

    馬風(fēng)：“還算知進(jìn)退，我跟他說(shuō)了，要想好好做人，就別惋惜目前臟了的公司名字，清算了，過(guò)兩年重新開(kāi)始——他答應(yīng)了。”

    “答應(yīng)了？那還不錯(cuò)，知恥后勇，這人可以用。”顧鯤端著雨過(guò)天青色的瓷杯，小口抿著里面的特供茅臺(tái)，順勢(shì)跟那些被他投資的創(chuàng)業(yè)者，灌輸一下他的理念。

    用馬風(fēng)的話說(shuō)，那就是給手下人以及合作伙伴套上一個(gè)籠頭，讓他們知道價(jià)值觀的重要性。

    對(duì)于顧鯤這種并不專業(yè)的投資人而言，價(jià)值觀的灌輸，是他能對(duì)專業(yè)人士施加的最實(shí)際影響了，別的務(wù)實(shí)的東西他也不適合瞎嗶嗶。

    務(wù)虛有時(shí)候也是很重要的，因?yàn)橥顿Y投的就是人，對(duì)投資人來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵的就是被投資者首先人品要可靠。而且人品是可以在日常的大起大落經(jīng)歷中鍛煉和強(qiáng)化的，并不完全天生。

    “我這人，做生意是會(huì)用到夜壺，用到工具人。但是我對(duì)工具人的態(tài)度很明確，今天大家可以記一句，那就是絕對(duì)不要指望我用完工具人之后，覺(jué)得工具人的剩余價(jià)值棄之可惜，就幻想我會(huì)讓做了卑鄙之事的工具人多茍活下去。

    錯(cuò)了就是錯(cuò)了，就該被滅掉品牌從頭來(lái)過(guò)，我從來(lái)不用從廁所里撿回來(lái)的品牌。”

    顧鯤這么說(shuō)，還是不夠形象，所以他想了想，就準(zhǔn)備用假設(shè)性的語(yǔ)言，說(shuō)一些后世歷史上會(huì)發(fā)生、但眼下還沒(méi)發(fā)生的案例。

    “打個(gè)比方，我們今天暫時(shí)假裝扶持互聯(lián)網(wǎng)旅游平臺(tái)，用暫時(shí)的補(bǔ)貼和‘羊毛出在豬身上’的打法，惡意低價(jià)傾銷占領(lǐng)市場(chǎng)，幫助作為支付工具的支付寶擴(kuò)張用戶規(guī)模。

    這種行為長(zhǎng)期來(lái)看，因?yàn)闊o(wú)法持續(xù)，只是在打擊對(duì)手時(shí)臨時(shí)用的，肯定涉嫌違反反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法。所以有這種污點(diǎn)的企業(yè)，我們用完就扔。

    未來(lái)，我們肯定還要用別的辦法，擴(kuò)張支付寶的用戶規(guī)模，拉動(dòng)更多的消費(fèi)場(chǎng)景。所以，補(bǔ)貼依然可能是無(wú)法完全避免的。比如，未來(lái)可能有更智能輕便的便攜式設(shè)備，也可以安裝支付寶，甚至還可以GPS定位，那說(shuō)不定我們就可以有軟件，用支付寶付款叫車。
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