第(2/3)頁(yè) 而奢侈品領(lǐng)域，顧鯤的態(tài)度稍微有所區(qū)別。 要保持住蘭方那么多品牌的逼格、正品率，這肯定是必須的。最初冒出來的在網(wǎng)上賣假貨的電商平臺(tái)，顧鯤也雷霆手段，花了數(shù)倍的代價(jià)去滅殺，先滅了兩三個(gè)立威，那也是不在話下。 所以這一世的狗東，就因?yàn)檠凵癫缓檬梗且|這個(gè)逆鱗，在2007年被雷霆滅掉了。 當(dāng)然顧鯤付出的立威代價(jià)，其實(shí)比當(dāng)時(shí)狗東的市值還高了幾倍。顧鯤完全是不計(jì)成本在立威。 但這種事情是不可持續(xù)的。殺頭的買賣有人做，賠錢的生意無(wú)人感興趣。 只要賣蘭方奢侈品假貨利益足夠大，會(huì)有很多假貨電商平臺(tái)前仆后繼沖上來。 象征性滅掉一家歷史上有過的，蝴蝶效應(yīng)很快就會(huì)生出千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)歷史上都沒聽說過、甚至不存在的新對(duì)手。 要是顧鯤每次都賠本數(shù)倍來滅絕立威，別的資本會(huì)很樂意躲在幕后，不斷挑釁顧鯤牟利。 這時(shí)候，顧鯤就必須體現(xiàn)出，他對(duì)其他主要幾個(gè)電商領(lǐng)域資本大佬的善意——注意，不是針對(duì)電商領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者的善意，而是針對(duì)這些創(chuàng)業(yè)者背后的主要、大戶投資人。 因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者是殺不完的，也沒門檻。你去三和大神那兒弄個(gè)身份證，就有一個(gè)新鮮出爐的創(chuàng)業(yè)者了，找創(chuàng)業(yè)者比找狗還容易，創(chuàng)業(yè)者只是消耗品。 但是資本大佬的數(shù)量就要少很多，他們才是發(fā)射創(chuàng)業(yè)者這種彈藥的槍械。有可能100個(gè)看上這條賽道的不自量力創(chuàng)業(yè)者，背后都是在找同一個(gè)金融大佬拉投資。 所以顧鯤的目標(biāo)很明確，他在2006年，對(duì)假貨電商采取了雷霆手段，先滅幾個(gè)立立威，到了2007年后，突然風(fēng)向一變，假裝愿意跟那些被立威了的雞背后的猴子們，談?wù)劮众E條件了。 “你們別前仆后繼支持那些新生的賣假貨的電商平臺(tái)了。咱談?wù)剹l件，有序競(jìng)爭(zhēng)吧。只要你們承諾不再投資那些垃圾，老子承諾把目前如日中天的阿貍巴巴的股份，放出來一些，讓你們也分享‘進(jìn)入電商領(lǐng)域、投資到電商領(lǐng)域最績(jī)優(yōu)股’的紅利。” 這個(gè)風(fēng)聲暗中放出之后，從紅杉到IDG，從軟銀到高盛，還有一堆陰險(xiǎn)的、瞄準(zhǔn)華夏投資市場(chǎng)的大洋國(guó)金融資本，瞬間就安分了不少。 “原來顧爺也是肯連橫合縱，分享頭部紅利的啊，那我們也可以考慮不再瞎支持搗亂的人了。能夠躺著分錢誰(shuí)還想拼死拼活，創(chuàng)業(yè)者雖然是彈藥消耗品，但消耗品也是要花錢的啊。”大家差不多都是這么個(gè)心態(tài)。 然后，顧鯤就花了大約一年的時(shí)間，有步驟地放出了一些阿貍巴巴的股份，而且是在07年的高位放出的。前前后后好幾百億美元的熱錢聞到了血腥味兒就沖過來了，饕餮分享顧鯤擺下的盛宴。 這種顧鯤減持套現(xiàn)、讓大家分享紅利的行為，一直持續(xù)到了2008年，還不斷有人想買，哪怕阿貍的股價(jià)被推得再高也追捧不熄。 直到那一年次貸危機(jī)正式爆發(fā)了，雷曼兄弟倒下，連高盛都傷痕累累。所有電商股也隨之重挫，大家都覺得未來會(huì)進(jìn)入好幾年的緊縮期——?dú)v史上，阿貍巴巴在港股的第一次上市，可不就是在08年次貸危機(jī)爆發(fā)之前，達(dá)到股價(jià)的歷史最高位的么。 那時(shí)候，阿貍的股價(jià)，比最初上市翻了好幾倍。 可是后來隨著08年危機(jī)的加深、電商貿(mào)易的暫時(shí)萎縮，才導(dǎo)致了歷史上09年、10年阿貍股價(jià)的持續(xù)下滑。最后阿貍在2011年從港股退市的時(shí)候，居然股價(jià)跟當(dāng)初上市時(shí)一模一樣，原價(jià)退市，相當(dāng)于如果有人在那兒長(zhǎng)線持有了阿貍四五年的話，最后一分錢都沒賺到。 現(xiàn)在歷史雖然被改變了很多，阿貍的前途比歷史同期好不少，而且當(dāng)初上市也比歷史同期早了兩年。但大環(huán)境并沒有被顧鯤改變多少。 第(2/3)頁(yè)