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    “大爆發(fā)7月份全美出貨320萬臺含經(jīng)銷商預進貨。曰本市場延遲一周發(fā)售，出貨量也達到了90萬臺其他七月發(fā)達國家出貨量60萬臺。全月總計銷售臺數(shù)470萬臺。”8月初，當這份數(shù)據(jù)統(tǒng)計上來之后，天鯤公司內(nèi)部整個沸騰了。

    舒爾霍夫帶著大伙兒一起開香檳，狂歡慶祝了一天。雖然不至于跟五年前那么激動，畢竟現(xiàn)在已經(jīng)是從一個勝利無縫銜接走向另一個勝利了，但仍然是其他同行不敢想象的。

    何況這也打破了當年雅達利

    “牛不過一代”的魔咒，第一次告訴了全球消費電子業(yè)觀察家們，游戲機這個產(chǎn)業(yè)也是可以把輝煌代際傳承下去的，只要你用心做游戲，別玩資本運作圈錢。

    天鯤的初代機，到s之前，五年多的時間，累計撐起了全球4000多萬臺的銷量，美國市場兩千多萬，曰本市場七八百萬，其他國家和中國加起來大約一千萬。

    但是如果算后同期的同比，那是遠遠不如s爆發(fā)更為激烈了。天鯤初代機剛剛上市的時候，游戲機市場還在寒冬，第一年也就賣出了三四百萬，最后8687這兩年高峰期，才突破了年銷1000萬。

    現(xiàn)在一個月的蓄勢季，就趕得上初代機第一年7個多月的銷量了。當然這些數(shù)字并不是精確的都發(fā)到消費者手上了，還有很多是壓在經(jīng)銷商那兒的。

    現(xiàn)在沒有大數(shù)據(jù)即時追蹤，只能是按照經(jīng)銷商把貨進走了就算賣出去了。

    而且當年初代機發(fā)售的時候，是只在美國，后來才去曰本、其他發(fā)達國家鋪設經(jīng)銷商渠道。

    現(xiàn)在則是一切渠道都已經(jīng)成熟，各個國家前后相距也就一兩周便拿到貨了。

    實際估計能有三分之二的機器已經(jīng)到消費者手上，就算不錯的，剩下的三分之一是周轉(zhuǎn)庫存?zhèn)湄洝?

    各級經(jīng)銷商肯瘋狂備貨，也說明不愁賣，市場嗅覺確實好，另一方面也是天鯤數(shù)年來建立起的行業(yè)威望足夠高，給大家的信心足。

    從市場統(tǒng)計來看，大多數(shù)從1983年開始就捧天鯤游戲機場子的鐵桿電子游戲重度依賴者，因為舊機器本來就差不多該扔了，基本上都是在第一個月，就換購了新的s游戲機。

    這部分人，佔到首月銷售的七成。還有三成，才是最近猶豫了一兩年、一直擔心

    “買來就落后了”而持幣觀望的動搖者。如果把這兩類人群都消化掉的話，八月份估計還能累計訂貨出去300萬然后才會細水長流逐漸放緩。

    與此同時，公司內(nèi)部也有一些不能說是

    “噩耗”的噩耗，那就是天鯤的初代家用機，從5月份開始，就出現(xiàn)了出貨量下滑。

    從83年到87年原先一連上漲了5年的銷量，從最初的一年300多萬到后來的一年1000多萬。

    而進入1988年后，一季度還算正常，每月細水長流100萬臺，二季度后5月份就跌破了月銷100萬，6月跌到83萬，七月更是跌到56萬。

    至于還未到來的8月份，各國各地經(jīng)銷商，因為看到了新機器s的接受度，對新機器有了信心后，自然會更加傾向于把資金用來進s。

    同時此前發(fā)出去的初代機，也并非都賣到消費者手上了，經(jīng)銷商那兒還是有壓庫存的。
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