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    作為韓國十大財閥之一，像三星，現代，還有LG集團一樣，隸屬樂天集團的辛氏家族內部爭斗也十分激烈。

    準確地說辛東雄這個“大皇子”與辛東斌這個“二皇子”兩人不對路，為了爭奪集團控制權，一直都在明爭暗斗。

    作為掌門人的辛格浩思想比較守舊，一直認為未來樂天集團的“皇位”要傳給自己的嫡長子，也就是辛東雄。

    可是在經營能力方面，偏偏老二辛東斌要比辛東雄強上許多。

    不說別的，原本樂天集團的大本營在日本東京，辛格浩也是靠著在日本開面粉廠起家。

    那時候剛剛戰爭結束，日本缺吃缺穿，很多經營面粉的日本商人以次充好，甚至把面粉中混入一些蘇打粉，亦或者化工原料，高價賣給那些填不飽肚子的日本人。

    辛格浩卻不同，對面粉的質量要求極其嚴格，甚至于白面和黑面也是兩個價格，不像其他商人，統統標上高價。

    就是靠著這種作坊式的面粉生意，辛格浩賺取了戰后經濟發展的第一桶金。

    后來，頗具生意頭腦的辛格浩靠著賣面粉賺的錢又開始經營小商品，賣一些鍋碗瓢盆，服飾鞋帽。

    戰后的日本百業待興，人們在吃飽肚子之后，最需要的就是穿和用。

    無疑，辛格浩再一次搶占先機，靠著經營日雜小百貨，慢慢做大，賺的錢也越來越多。

    靠著信譽，還有自身的努力，辛格浩再次野心勃發，從東京第一銀行貸款上億日元，直接擴大經營，在東京最繁華的地帶開設百貨公司，開啟超級百貨公司模式，開始主攻高檔商品和奢侈商品。

    辛格浩的經營理念一直都很簡單，那就是“顧客為王，質量至上”，對于自己旗下百貨公司的各種商品，抓質量抓的極其嚴格，而這一點恰恰對上了日本人的胃口。

    就這樣，在百貨生意上辛格浩一步登天，成了當時日本國最著名的“百貨大王”，而樂天模式也成了戰后日本經濟復興的一個縮影。

    ……

    辛格浩在做生意上可謂精明至極，可是在做人方面，就差了很多。

    尤其他對員工十分苛刻，在他的統治之下，那些日本職員無不被他當做奴隸看待，給予的工資很少，卻經常加班，還經常被他這位會長毆打辱罵。
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