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    “可以……”吳應熊和吳應龍兄弟二人的表情有點糾結，不過兄弟二人對視了最后一下后，表示了同意。

    “別灰心，不管怎么樣，八寶酒廠都是你們父輩傳下來的產業，只要你們足夠努力，以后相應的股份如果出售時，也會優先級別與你們，這個可以寫進合同里……”賀子龍顯然不想讓吳家兄弟二人產生一些過于不美好的聯想。

    “其實這一點也不意外，甚至很正常，我們可以理解。真的，我只希望吳家始終有一席之地，可以嗎……？”吳應熊深呼一口氣，認真的看向了賀子龍。

    “我覺的，我有點想重新認識你一下了，你比我想象中的更要強大，理智，果斷一些，一定會是一名不錯的合作伙伴，甚至以后說不定你可以成為像格力的董女士一樣的存在。我覺的只要我們相互間精誠合作，這一點并不難……”賀子龍也是臉色一正。

    能說出，當格力的董明珠，就足以說明，賀子龍還是思考過，并且認真思索過將來的。

    不過，對面的吳應熊顯然，讓董女士這么個突然跳出來的詞和人名，搞的有點不太明白。直到賀子龍和他解釋了一下1991年成立的格力公司，當然只是大概說了一下。

    吳應熊當場若有所思的點了點頭！

    格力一開始并不叫格力，它的前身是一家國企，珠海特區工業發展總公司旗下的海利空調廠，這所國企并不只經營空調這一種產品，旗下還有一家名為冠雄塑膠廠的子公司。進入九十年代后，因為空調業務紅火，而塑膠廠虧損嚴重，公司上級為了專注空調業務的經營，將兩家子公司合并，企業的名字也更改為我們后來所熟知的“格力”。

    朱江洪是原海利空調廠的廠長，更名為格力后，就由朱江洪出任了格力集團的總經理，獨掌大權。但格力在朱江洪擔任廠長時期，與其他空調家電廠商相比，更像是個“異類”。

    為什么這么說呢？因為在當時的世界上，空調市場主要被日本和美國等少數國家的廠商占據，日、美憑借著多年積攢下來的技術和相比中國更先進流水線生產環境，在國際上緊緊壓制著中國空調品牌的市場空間。

    當時中國空調在國際市場上給人的印象就是“便宜貨”、“質量差”，而朱江洪則覺得外國人辦得到的，我們中國人也可以，1999年格力在生產車間推行“零缺陷”的標準，還引進了國外先進的管理方式，這使得格力的質量比以前更加提升。

    美國有企業出于格力相對于日本貨更加便宜的價格，購買了4萬臺格力空調，結果出現問題的只有4臺，也就是返修率只有一萬分之一，這個質量連日本一些空調廠商都不能夠達到，出色的質量使得格力的購買者大增，而這一切，都要歸功于朱江洪實行的正確決策。
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