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    甩手掌柜其實并不是很好當的，如果真的一點事都不管，公司很快就會失控，亂成一團麻。

    所以為了當一個合格的甩手掌柜，吳小正必須立規矩，并把控最關鍵的事。

    “從今天起，公司高層每周固定時間開一次碰頭會，把所有事情理一理，時間不用太長，但問題要協調好。這個碰頭會我有時間的話也會參與。”

    “生產、銷售這邊每周也自行組織開會，及時總結，及時解決問題，把事情理順。”

    “會議形式可以參考今天的模式。”

    吳小正其實還有很多規矩想立的，不過這得慢慢來，太急了的話大家消化不了。

    關于企業的管理，吳小正在前世曾經聽過很多的培訓課程，其中就包括港臺地區一些著名培訓導師的課。

    在這方面，他比較欣賞港臺企業的一些比較主流的觀點。

    其中一個主流的觀點是關于企業的管理模式的。

    企業的管理模式分為三種，一種是人性化管理，一種是制度化管理，還有一種是兼而有之。

    主流的觀點認為，一個從零開始起步的企業，其良性發展的過程中，在管理模式上必然會經歷人性化管理，到制度化管理，再到二者綜合管理這樣一個過程。

    這樣才能比較順利地發展壯大。

    吳小正覺得這是很有道理的。

    就拿現在的食品加工廠來說。

    按照一般的思維，既然吳小正有這方面的經驗，那他應該一開始就應該把公司的各項制度完善起來，嚴格按照制度來正規運作。

    但吳小正知道，這未必是好事。

    這是因為制度是死的，一方面它能規范公司員工的行為，但另一方面卻會限制員工的創造性發揮。

    以銷售為例，處于起步階段的食品加工廠，產品是新的，市場也是新的，連吳小正自己都在摸索著前進，如果他把前世的某些制度生搬硬套地搬過來，就未必適應現在的發展。
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