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    這是一種激烈的矛盾和沖突。

    在沖突剛開(kāi)始時(shí)，柳傳志憑借自己的高情商，以及他的大度，成功緩和了這一矛盾。

    可到了1994年，微軟推出了中文版的indos3.2，這使得聯(lián)想漢卡一下就失去了用武之地。

    要知道，這可是倪光南投入了巨大心血的一項(xiàng)業(yè)務(wù)。

    而在1994年以前，聯(lián)想漢卡也是聯(lián)想的支柱產(chǎn)業(yè)之一，其依靠聯(lián)想漢卡，不僅獲得了巨大的利潤(rùn)，也獲得了巨大的聲譽(yù)。

    可是，中文版的indos一推出，基于硬件技術(shù)的聯(lián)想漢卡一下就被廢了武功，連挽救的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。

    痛定思痛，倪光南更加覺(jué)得，中國(guó)的計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)，必須擁有屬于自己的核心技術(shù)。

    于是，矛盾升級(jí)了。

    在性格方面，倪光南是典型的技術(shù)思維，屬于情商較低的那種，他所認(rèn)定的事，任何人都很難讓他改變主意，包括柳傳志。

    除非他撞了南墻自己愿意回頭。

    在矛盾升級(jí)的情況下，就算柳傳志情商再高，就再也緩和不了。

    這是一場(chǎng)涉及到各自底線的沖突。

    最為關(guān)鍵的是，在之前的造神運(yùn)動(dòng)中，倪光南已經(jīng)習(xí)慣了任何人對(duì)他言聽(tīng)計(jì)從。

    可現(xiàn)在，聯(lián)想上上下下的人，包括柳傳志，都開(kāi)始對(duì)他說(shuō)不，這讓他一下子很難接受。

    情商不高、一根筋的人，在極端的情緒左右下，很容易做出過(guò)激的事。

    因?yàn)楸环磳?duì)，倪光南開(kāi)始針對(duì)柳傳志采取了一系列極端的手段，包括向計(jì)算機(jī)研究所舉報(bào)，說(shuō)柳傳志涉嫌貪污之類的。

    于是，兩人幾十年的交情破裂了。

    無(wú)奈之下，果敢的柳傳志，直接將倪光南掃出了聯(lián)想的大門。

    這就是業(yè)界有名的柳倪之爭(zhēng)。

    關(guān)于貿(mào)工技和技工貿(mào)的爭(zhēng)論，當(dāng)時(shí)在全國(guó)都掀起了軒然大·波，后世更是把這當(dāng)成了典型的商業(yè)案例。

    之所以能成為典型，是因?yàn)檫@個(gè)故事還沒(méi)完。
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