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    “放心吧，我在時尚雜志所上的這幾年班不是白上的，基本上所有在紐約能看到的國際品牌，我都有把握跟它們聯(lián)系上，如果只是要一個亞洲部門的聯(lián)系方式的話，不是難事。”

    “必要的話，我還可以找朋友、舊同事幫忙，不會誤你事的。”

    “還有，我之所以讓他們回去，是因為他們在這里真的幫不到啥大忙，而且今天這么一窩蜂地登門的話，反而會留下不好的印象。”

    吳小正又露出了招牌式的笑容。

    他就知道，莊凝文是不會讓他失望的。

    他感覺，這次紐約之行，莊凝文就是他最大的收獲。

    此話絕非虛言。

    經(jīng)營過企業(yè)的人都知道，一家企業(yè)能走多遠、發(fā)展多大，往往不是取決于大部分的員工，而是取決于決策者。

    對于大多數(shù)老板來說，如果他們自身不參與決策，那他們的身份就相當(dāng)于一個投資人。

    如此一來，企業(yè)的發(fā)展就取決于下面的職業(yè)經(jīng)理人。

    而職業(yè)經(jīng)理人又分為兩種類型。

    一種是執(zhí)行者。

    比如說現(xiàn)在的沈默，他現(xiàn)在已經(jīng)具有很強的執(zhí)行能力，但決策能力還很有限，因此很多時候，需要吳小正親自來擔(dān)任決策者的角色。

    另一種就是決策者。

    比如說現(xiàn)在的莊凝文。

    就算有吳小正在場，她也能根據(jù)自己的專業(yè)知識來大膽做出不一樣的決策，這就是具備很強的決策能力。

    更為重要的是，她的決策能讓吳小正都口服心服。

    這就非常難得了。

    術(shù)業(yè)有專攻。

    在品牌的認知和拓展方面，吳小正自愧不如莊凝文。

    因此，他感覺自己真的又撿到寶了。

    莊凝文的加入，勢必為正佳集團的發(fā)展，帶來新的生命力。

    “那你就放心大膽地去做吧！記住，歐萊雅的蓋保羅還在香港等著你，希望早一天在中國大陸見到你的身影。”

    “放心吧，我搞定這邊的事情，國外年，我就會盡快趕過去。”

    莊凝文給了吳小正最明確的承諾，然后告辭，去準(zhǔn)備她的行動了。
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