第(2/3)頁

    在那個時候，因為美國正處在經濟大危機時期，邁克爾·庫侖的聯合商店生意很差，為了生存，他開始考慮變革。

    他根據自己幾十年的食品經營經驗，精確設計了低價策略，首創了商品低定價、自助式銷售、一次性集中結算的低成本經營方法，并且大獲成功。

    他將這種新型的商店命名為金庫侖超市。

    在第一家超市大獲成功后，邁克爾·庫侖就以連鎖的方式開設分號，建立保證大量進貨的銷售系統，開始連鎖經營。

    邁克爾·庫侖的成功，讓這種連鎖超市的模式很快就風靡美國，然后開始傳播到世界各地。

    也只有在中國，早年因為國外的封鎖，零售模式還是采用那種效率低下的供銷社、商場售貨模式。

    說實在的，現在正佳廣場模式，只不過是在超市模式上進一步提升，把規模弄得更加巨大，再集合了購物街的功能而已。

    不過，這種模式對于國內現有的零售體系沖擊絕對巨大。

    可問題是，吳小正不來沖擊的話，就能保證別人也不來沖擊嗎？

    沖擊是遲早的事！

    因此，對于正佳廣場給長市供銷系統即將帶來的麻煩，吳小正一點都不愧疚。

    老爺子也同意他的觀點。

    “是的，破而后立，這既是改革開放的代價，也是改革開放所希望的結果，很多落后的東西，就必須狠下決心去破除。”

    他開始教訓廖宏才：“因此，你現在要做的不是抱怨這小子的正佳廣場給你帶來了麻煩，而是該好好考慮，怎樣對供銷體系進行改革，以去挽救它，讓它獲得新生。”

    大氣！

    吳小正忍不住為老爺子的這幾句話點了個贊。

    廖宏才倒是被老爺子這幾句話說得很尷尬。

    他剛才的話其實算不上是抱怨，只不過是因為關系太熟，讓他有感而發而已。

    今天，他確實感受到了這種巨大的沖擊。

    如果不是親來正佳廣場，連他都還不敢相信，原來商場竟然是可以這樣經營的。

    他也相信，今天進入正佳廣場的絕大部分人也都是這么想的，這一點，從那些把這里當成了旅游景點一樣在參觀的顧客們的反應就知道。

    “唉，看來我們的眼界還是太淺了一點，還是應該多出去走走，開擴一下眼界才行，否則就算改，那也是盲人摸象，瞎折騰。”

    因為跟老爺子關系非同一般，廖宏才說話還是沒太多顧忌。

    不過他的這一觀點倒是得到了老爺子的認同。
    第(2/3)頁