第(2/3)頁

    他記得在前世，廣州的正佳廣場和天河城百貨，一年下來的銷售額大概60億左右，折算下來，一天的營業額就有近兩千萬，按照不同時期的物價相比較，折算到現在，一天大概是兩百萬左右。

    因此，現在的正佳廣場這個營收數字真的不算多。

    當然，這只是正佳的自營業務，如果整個廣場的所有商家加上來，估計一天下來，收入肯定超過五百萬。

    這個數字真的是在情理之中的。

    老爺子也好奇地問了一句：“小子，你覺得按正佳廣場現在這樣運作下去，一年的收益能有多少？”

    一年的收益能有多少？

    吳小正稍稍估算了一下。

    真的有點難算。

    不過他有作弊辦法。

    他記得在前世，2015年左右的天河城百貨，一年下來的稅前利潤是10億左右，正佳廣場則超過12億。

    他懶得算了，干脆報了一個數字：“稅前利潤大概八千萬到一個億吧。”

    這個數字也是靠譜的。

    作為投資，事先肯定得做可行性分析報告，得做效益分析預測，結合原有的預測和現在的銷售情況，吳小正所報的這個數字應該差得不會太遠。

    當然，這個數字既包括自營業務銷售利潤，也包括正佳廣場所收的租金。

    這個數字又把老爺子和廖宏才給嚇到了。

    要知道，正佳廣場的總投資都還不到五千萬，這相當于這個項目的投資回收期僅需要半年多。

    廖宏才忍不住酸溜溜地說了一句：“小子，你這數據要是傳出去，不知道有多少人會妒忌死。”

    別的不說，長市的很多企業絕對會妒忌死，長市的供銷公司更是得妒忌死，估計供銷公司整個長市的系統加起來，利潤還不到正佳廣場的一半。

    吳小正卻又是不以為然。

    他心想，正佳廣場采用的可是后世最主流的成功營銷模式，在這個沒有競爭的年代，若是不能賺錢，那才真的叫怪事。

    還有，這個年代的土地成本和建筑裝修成本都還不高，投資回收快也是正常的事。

    若是到了十年后，還想這么快收回投資的話，那就有點難了。

    不過此時的他還是很開心的。
    第(2/3)頁