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    此番牛大猛在另外一個會議室，這邊主要是專家技術(shù)骨干交流的地方，張逸夫無疑是其中最年輕的一位了。

    也許坐在長桌相對邊緣的參會人員可能有互不相識的情況，但提起主座上這三位，除了張逸夫這種“鄉(xiāng)下佬”外，在系統(tǒng)內(nèi)搞技術(shù)的圈子內(nèi)可謂如雷貫耳。

    當中一位，正是此會場的主持人，分管生產(chǎn)司的副部長穆恒志，稱得上是技術(shù)口第一人，并非是他的技術(shù)全國第一，只能說他在搞技術(shù)的人里，最有權(quán)勢，在搞權(quán)勢的人里，最有技術(shù)，一副厚眼睛定在鼻梁上，讓人很難看清他的表情。

    穆副部長左手一人，稍微年輕一些，目測四十出頭的樣子，頭發(fā)的花白程度卻是快六十的感覺，安監(jiān)司的工作，果然不是好做的。

    另外一人自不必多說，華長青只能參與這個分會場，座次靠前也不是，靠后也不是，便暫時坐在此處。對他自己而言，開個會排個座次是很無所謂很無聊的事情，但對參會者而言，這無疑體現(xiàn)了一種微妙的趨勢，部里對這位天降專家的態(tài)度。

    會議開始，副部長穆恒志簡單客套兩句后，直奔主題，大家拿出早已準備好的材料，開始從技術(shù)上、實質(zhì)上分析上半年的那幾起事故。

    這個材料，段有為早給張逸夫看過，張逸夫也不必多費腦子，便能搞清楚其中的端倪。

    總體來說，九分真，一分迷糊。

    這也都是有學(xué)問的。

    比如停電27分鐘，和停電31分鐘，這就是兩種概念，就像促銷時賣988和賣1000是兩種概念一樣，半個小時、一個小時都是敏感的節(jié)點，如果能想辦法在報告中將事故影響時間控制在半小時或者一小時內(nèi)，責(zé)任方的負擔無疑會輕很多。

    此外，便是責(zé)任界定問題，最后無一例外地都含糊而過，將錯誤歸結(jié)于“某某設(shè)備缺陷”、“某某系統(tǒng)漏洞”、“管理不夠嚴謹”等等，除非后果極其嚴重惡劣的重大事故、特大事故，才會在報告中出現(xiàn)具體的責(zé)任人名。

    由此可見，大多數(shù)情況下，小范圍停電事故，未造成過大社會影響、經(jīng)濟損失、人員損失的事故，責(zé)任并不會抓的太過深入，一般一年后風(fēng)頭過了，一切安好。

    這次技術(shù)分會場，也并未對太多事故糾結(jié)得太深，一些不疼不癢的討論后，話題終于來到了上半年唯一的一次大事故上。

    毫無疑問，那就是九灘電廠監(jiān)控系統(tǒng)的事故。

    安監(jiān)司司長敘述過事故分析報告后，放下手中的材料，望向眾人：“這次的事故分析、改進措施，主要是部里和省里的事故調(diào)查組分析得出的，在自動化方面，我們還屬于進步階段，考慮到這次事故的嚴重性，我們也想集思廣議，聽聽各位專家同僚，各位電廠同志的意見。有關(guān)自動化安全性的問題，有什么看法大家盡管提。”

    此時，段有為微微回頭望向了坐在后排的張逸夫，做了一個有趣的表情。

    張逸夫會意點頭。
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