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    左羅道：“中介公司最該死，讓本不會犯罪的人有了犯罪的念頭。”如果是正常情況下，大兒子是沒有勇氣殺害父親，因?yàn)樗雷约阂媾R什么懲罰。但是在中介的照顧下，殺了父親自己就賺了，殺不死父親，自己也沒賠幾個錢。何樂而不為呢？

    ……

    監(jiān)視工作開始了，很枯燥，很乏味。兩人在比較安全時間輪流休息，看著一成不變的畫面。食物充足，袋裝方便面，還有個小型的隨手泡。四層有水有電有洗手間，生存不是問題。但是作為蘇誠，第三天早上醒來一看見監(jiān)控畫面，就有想吐的感覺。這種看監(jiān)控和保安看監(jiān)控不同，幾乎就是盯著看，發(fā)現(xiàn)任何變化，不漏過一絲一毫。比較人性化是一組技術(shù)人員安裝了畫面掃描。當(dāng)畫面出現(xiàn)變化時候，就會提醒監(jiān)視人員。

    左羅煙癮很兇，兩天一個八寶粥的罐子就裝滿了煙頭。

    “很膩。”蘇誠偏頭，不想再看監(jiān)控畫面了。

    “有些工作就是這么枯燥，相比以前好的多了。”左羅點(diǎn)煙，吹上一口，道：“我剛?cè)胄袝r候，跟劉默蹲守一伙嫌疑人。整整七天。”

    蘇誠不滿：“我們是十天。”

    左羅不理會道：“我們蹲守的環(huán)境是一輛汽車，目標(biāo)就住在對面街道的樓上。四個人，分兩組，24小時前后盯住他。沒有什么監(jiān)控提醒，加上是夏天，沒開空調(diào)，下午太陽暴曬之下，能把人烤熟。那七天可以說是我到現(xiàn)在最難熬的七天。劉默午飯之后，都會讓我去附近的旅館休息，他負(fù)責(zé)下午班。第三天就中暑了，拿了吊針掛葡萄糖，邊掛邊監(jiān)視。”

    蘇誠問：“成果呢？”

    “成果斐然，我們監(jiān)視的是一伙電話詐騙人員，但是我們認(rèn)為這伙人只是分支，在七天蹲守中，我們抓拍了很多進(jìn)出團(tuán)伙家的人，順藤摸瓜，最終破獲了建市來最大的詐騙案，涉及金額超過兩億。這也是七組第一次接觸公司管理模式的犯罪團(tuán)伙。”

    早年的團(tuán)伙一般是家長制，老大說的算，老大說跑就跑，老大說干就干。伴隨社會發(fā)展，團(tuán)伙犯罪慢慢轉(zhuǎn)型為公司管理模式的犯罪團(tuán)伙。公司管理模式中，中上層一般不犯罪，底層人犯罪，抓到底層人，因?yàn)閱尉€聯(lián)系等原因，難以順藤摸瓜搗毀團(tuán)伙，春風(fēng)吹又生。另外公司管理模式有完善的獎懲制度，避免了家長分配制容易導(dǎo)致內(nèi)訌。

    在這兩個優(yōu)勢下，公司管理模式可以連鎖化發(fā)展，公司管理模式犯罪團(tuán)伙也是跨國犯罪集團(tuán)的基本雛形。分工明確，分配明確，獎懲明確。諸如塘鵝這樣全球性的中介結(jié)構(gòu)，他們不僅有業(yè)務(wù)部，殺手部等，還有人事部，培訓(xùn)部，獵頭部，咨詢部，售后部，理賠部等等。因?yàn)槿绱耍抛u(yù)就建立了起來，信譽(yù)建立起來后，錢自然就來了，錢來了又能再招募人手，擴(kuò)大經(jīng)營，最后形成一個全球犯罪集團(tuán)。全球犯罪集團(tuán)聽起來似乎高深莫測，實(shí)際上就是商業(yè)經(jīng)營。
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