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    茵茵去了趟洗手間，回來已經(jīng)恢復(fù)平靜。

    她挺喜歡這家湘菜的，吃了一塊剁椒魚頭，道：“不能做推特，那只好做備選項目了。”

    “什么？”

    “B2C垂直電商。”

    “理由呢？”

    “投資風口啊！”

    “沒了？”

    “這還不夠么？”

    “夠了夠了！”

    姚遠非常欣慰，創(chuàng)業(yè)嘛，首選肯定是自己喜歡做并且有市場空間的東西，如果不行，就把個人因素刨除，只剩下市場。

    這是成熟的創(chuàng)業(yè)思維，茵茵已經(jīng)很成熟了。

    “商城把綜合性B2C做到頭了，我上來也是白搭，我看麥客誠品效果還挺好的，想試試細分市場，做分類B2C。”

    “具體呢？”

    “比如化妝品呀、母嬰用品呀、女裝呀，還沒想好，就這個方向。”

    張茵今年24歲，畢業(yè)2年，放在正常的年輕人身上，正是初入職場，心性不穩(wěn)，懵懵懂懂的時候。

    而她高三就跟著姚遠混，談笑有精英，往來皆創(chuàng)投，這種事見的多了，頗具眼光的切入了“分類B2C”這個點。

    金融危機之后，分類B2C確實有過長達十余年的黃金期。

    做女性購物的樂蜂網(wǎng)、做服飾的凡客、做特賣的唯品會、做美妝的聚美優(yōu)品、做酒類的酒仙網(wǎng)等等，品類多樣，都搞得有聲有色，部分還上市了。

    但很快一個個跌落神壇，常年虧損，用戶量大減，連廣告費都掏不起。

    比如聚美優(yōu)品的老板陳歐，當年一句“我為自己代言”紅遍大江南北，結(jié)果3年敗光了120億，后來去搞共享充電寶了。

    究其原因：

    一個是體量小，商品少，上限太低。

    再有是流量小，京東、淘寶形成了虹吸，鯨吞掉了絕大部分資源。

    還有就是成本高，利潤薄，早期燒錢打價格戰(zhàn)，虧本賺吆喝，構(gòu)造出虛假繁榮的市場，一旦把錢花完，自然就廢了。

    可能有人問，那為什么資本繼續(xù)給京東投錢呢？

    因為京東每年營業(yè)額是大幅增長的，大家都清楚，只要把物流建設(shè)好，此后便是一馬平川。
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