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    “組織看不到你嘴上的忠誠，但看得到你心里的勇氣。”

    “從今天起，誰敢干，誰敢扛，就敢提。”

    “制度畫像，不是官帽兒。”

    “是——你敢扛多少，就配多高。”

    ……

    場下沒人說話，但很多人坐得筆直了。

    他們知道，這是一輪權力大洗牌。

    而這次，光憑交情——不夠了。

    的上圖。

    ……

    當天深夜，組織部政策處門口。

    張偉看著新送來的一摞摞畫像報告，感慨道：

    “你說咱干的事，到底是擋人升官了，還是幫人上去了？”

    陳默接話：

    “這年頭，把話挑明了、把人擺正了——好事。”

    李冬生背著手，望著門外市政大樓的燈光，只說了兩句：

    “以前人走關系上。”

    “以后圖走人。”

    制度畫像剛立住腳，反制就到了。

    這次不再是流程里搗鬼、數據上造水。

    而是——話術。

    所謂“忠誠高于流程”“調研重于掛賬”“資歷壓住畫像”，各種話在市委幾個中層傳得飛快。

    ……

    第一槍，是政協那邊開的一次“老干部座談會”。

    一個退休的副市長發言，話里帶話：

    “干部成長，要看全面表現，不能光盯著系統數據。”

    “要守正創新，不能‘唯圖畫像’。”

    “我們不能把一代干部的榮譽，都讓一個圖來評。”

    這番話第二天就上了簡報摘要。

    雖然是老干部講話，但誰都聽得懂——這話是有人在背后遞的。

    ……

    第二槍，是市政研室的一篇“內部討論稿”：

    標題叫：

    關于制度工具對選人機制可能產生路徑依賴的思考

    文中點名提出了“圖式決策”容易造成“能力偏食”“結構僵化”“干預效應擴大化”等問題。

    還特別指出：

    “有干部反映，流程節點壓力過重，簽字變成責任轉嫁。”

    “部分制度圖內干部出現‘圖內內卷、圖外躺平’傾向。”

    文末一段話最狠：

    “制度本應服從組織，而非反客為主。”

    ……

    李冬生看到那份討論稿，沒說什么。
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