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    晚上七點，組織部專網更新了一條內部動態：

    “下周起，試點區域進入‘交叉測評階段’。”

    這句話看起來很普通，但懂的人知道，這等于李冬生的圖紙體系，正式跨部門運轉。

    誰都清楚，一旦交叉測評運行穩定——

    李冬生，不是一個處級干事了。

    他就是下一套人事制度的“初稿人”。

    ……

    有人開始慌了。

    包括之前一直藏著不說話的幾位副局，都在小范圍活動。

    “李冬生不能再讓他漲了。”

    “再漲，我們這些老干部，就都成裝飾了。”

    “得想辦法，讓他慢一點，出個事最好。”

    ……

    李冬生沒管這些。

    他在辦公室里點著一根筆，盯著最新一張“人崗圖結構分析”。

    圖上，紅線連著幾個位置。

    最中間那個寫著三個字：

    “掛職鍛。”

    他敲了敲桌子，吩咐道：

    “從這批副處里挑三人，去掛職。”

    “別問為什么。”

    “要他們知道——流程不是紙上畫的，是腳底下踩出來的。”

    掛職名單剛下，機關里立馬炸鍋了。

    “李冬生瘋了吧？掛職鍛煉？那不是明擺著流放我們？”

    “平時還好，這種時候丟出去，連人脈都接不上，回來還有位置？”

    “誰要是去了，等于是自己把自己從仕途名單上劃掉！”

    ……

    幾個副處當晚就湊到一起開了個“飯局”，局里不喝酒，全喝氣。

    “咱們的動一動。”

    “不能讓這小子一直踩在我們頭上。”

    “咱不是沒牌。”

    “你們別忘了，政策辦那邊還有老吳在，關鍵時候能壓他一手。”

    “還有政法線那邊的梁主任，這人一向看不慣他搞這套圖紙數據那一套。”

    “我們要動手，必須是聯動的，一起上，一錘定音。”

    ……

    他們湊了一個方案：

    ——在交叉測評正式運行的第二天，遞一封“內部機制異議建議書”。

    不點名李冬生，但整封信的核心，都是反對“年輕干部主導制度修訂、繞過傳統會簽制”。

    配合這個建議書，政策辦的老吳安排了一篇“長文評論”發在《機關觀察》內刊上。

    標題是：《制度之變，是否越過了干部信任邊界？》

    內容全是看似公允的廢話：
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