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    雅虎為什么這么值錢，因為所有使用互聯(lián)網(wǎng)的人都是他們的用戶。

    但雅虎的成功只是局限于門戶網(wǎng)站，他們想實現(xiàn)用戶復制到雅虎其他產(chǎn)品上，存在很高的壁壘。

    微軟同樣如此。

    微軟更是壟斷中的壟斷，門戶網(wǎng)站你可以不選雅虎，可以選MSN，選網(wǎng)景，選阿美利肯在線。

    但是操作系統(tǒng)幾乎只能選windows，當下Linux和Mac屬于非主流。

    同樣微軟試圖把他們的用戶從windows復制到瀏覽器、門戶網(wǎng)站、郵箱這些領域，非常的失敗。

    幾乎完全要靠收購才能完成推動。

    比如收購Hotmail，收購Hotmail也是繼承Hotmail的用戶，而無法將Windows操作系統(tǒng)的用戶吸引到Hotmail上。

    但NewPay做到了，他們大量把拳頭電子社區(qū)的用戶吸收到了NewPay上來。

    這對整個硅谷造成了巨大的沖擊，大家都在討論NewPay為什么能成功。

    為什么我不行？

    “為什么我們不行？”貝索斯很郁悶。

    本來想看樂子的，沃倫·詹森去了一家名不見經(jīng)傳的小公司，這家小公司唯一的優(yōu)勢就是他們的創(chuàng)始人小有名氣。

    Newman不過是因為崛起速度快而在硅谷小有名氣。在貝索斯看來，Newman和他這種從電子購物領域殺出一條血路的大佬完全沒有可比之處。

    后來Newman這個名字再次出現(xiàn)在他耳朵里，是在Newman投資谷歌的時候。

    再就是現(xiàn)在，NewPay的飛速崛起，把整個硅谷的目光都集中在他們身上了。

    貝索斯自然也不例外。

    因為電子支付和電子購物息息相關，二者是相輔相成的關系。

    而亞馬遜在電子支付領域?qū)儆趯覕覒?zhàn)。從成立就開始在電子支付領域展開探索，結果屢屢失敗，Amazon Pay直到2007年才推出。

    “我們有消費者基礎，為什么我們的電子支付應用無法把我們的消費者吸引過去？”

    亞馬遜內(nèi)部召開全體高管會議，討論這個問題。

    “我們需要思考，如何把消費者轉(zhuǎn)換成我們在其他領域的用戶，這對亞馬遜來說很重要！”

    　　


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