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    短短一周時間，雖然Quora只有十萬出頭的用戶，但是網頁瀏覽量和在各大搜索引擎的搜索數都飆升至全美網頁的前十。

    不僅僅是硅谷在討論Quora，各大高校的學生們更是以有Quora賬號為榮。

    大量阿美利肯的大學生有問題，希望通過身邊有Quora賬號的人幫助他們在Quora上提問以獲得解答。

    這就好比后世的ChatGPT，ChatGPT對于大陸地區的IP是呈現無法使用狀態，對于這一新鮮事物，雖然大家都在討論它，但是真正用過的還是少數。

    這也誕生了一個商機，就是專門幫你向ChatGPT提問，提問費用還不菲。

    用不了ChatGPT還能刷抖音，有很多替代的娛樂選項，至于想把ChatGPT當生產力工具，使用別人的賬號一來不方便二來這涉及泄露你個人隱私。

    因為ChatGPT的對話是會保存在賬號里的。如果你每次使用別人賬號對話完然后刪除，那你又要重新鍛煉ChatGPT，這很不方便。

    但在互聯網娛樂匱乏，沒有Facebook、沒有Ins、沒有YouTube的今天，大學生們玩不了Quora就像有螞蟻在身上爬一樣難受。

    大家本來就對周新設置門檻有所不滿，拳頭游戲社區的門檻買一款最便宜的游戲就能解決，也就10美元，這對能買得起電腦的用戶來說是小事，大家忍一忍也就過去了。

    Quora的賬號花錢都買不到，即便到Ebay上買別人轉讓的驗證碼，也得50美元起跳，這個價格就不是每個人能夠承擔得起的。

    以至于大家在各大論壇發起了一個“We need Quora”的活動，展示對Quora注冊門檻過高的不滿。

    Quora是有通過拉里·桑格在大學生群體里的影響力，發了一些驗證碼給大學生們，但是這數量非常少。

    每個大學分配到的注冊驗證碼不足兩百個。

    潛在用戶們的呼聲如此高，這對任何一家互聯網企業來說都是甜蜜的煩惱。

    只是這擴散的速度太快，和周新原本制定的運營計劃不符。

    “Newman，我們現在需要思考的問題是，我們是要按照之前的節奏來，還是說放開用戶注冊的限制。”

    Quora的管理層只有周新、吉米和拉里桑格三人，其中周新負責戰略規劃，吉米負責具體的管理，拉里·桑格負責產品運營。
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