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    二人在加入Quora的時候，把整個Nupedia的員工一起帶過來了，等于是Quora把Nupedia給收購了。

    周新給了他們一共百分之十的股份。

    拉里桑格和吉米威爾斯之前哪里見過這場景，他們身邊的朋友都在找他們要注冊賬號的驗證碼，隨便哪個網絡論壇都能看到求Quora注冊驗證碼的帖子。

    之前搞Nupedia的時候，連一千個用戶都沒有。

    現在才十萬個用戶，硬生生搞出了千萬用戶的架勢。

    好比起點只有一百個人訂閱，但是每章說能有一千條。

    他們雖然都有創業經驗，但是沒有爆火的經驗，拉里·桑格認為關于Quora的運營需要找周新來好好商量一下。

    他們沒經驗周新有，周新做一款產品一款產品爆火，這經驗再豐富不過了。

    周新沒有第一時間說話，而是停頓片刻在大腦里組織語言：“我們可以分情況來討論我們要怎么做。

    首先用戶的建議只是參考，我們不能被用戶的建議打斷我們自身的節奏。

    其次關于是否放開用戶注冊的限制，我認為有幾個選擇。

    第一是直接開放用戶注冊限制，任何用戶都可以進行注冊，這樣的好處是我們會迅速獲得大量用戶，隨隨便便破百萬，甚至是破千萬。這樣的問題在于，用戶數量的激增對于我們的管理來說難度同樣會激增。

    我們需要用戶實名注冊，需要對用戶的回答進行管理，現在十萬用戶的規模我們能管理過來，百萬用戶之后管理難度呈指數級增長。

    而且用戶數的激增，會帶來答案質量的急速下滑。

    現在一個問題提出之后，前十個回答者里至少有五個是真正理解這個問題，能夠給出有價值的答案的。

    一旦開放注冊，那么一個問題提出之后，可能一直得到前五十個回答者，才會有一個有價值的回答，其他回答要么價值有限，要么答非所問。

    同樣用戶數量激增之后，有充分判斷力的用戶比例會減少，贊同數頂上來的回答不一定是真正有價值的回答，有可能只是他的回答符合更多個體的心理。
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