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    也就是通過限量銷售或者控制供應(yīng)量創(chuàng)造出短缺感和用戶的購買欲望。

    當時世嘉在E3上正式宣布推出世嘉土星，并宣稱當天即可在北美地區(qū)的所有商店購買到。

    然而，實際上世嘉土星并沒有在所有商店上架。

    世嘉只在少數(shù)幾家電子零售店進行了試銷，并且供應(yīng)量非常有限。這樣的做法導(dǎo)致土星的供不應(yīng)求，吸引了很多消費者去店里排隊購買。

    其他商家則開始競相下單并請求世嘉供應(yīng)更多的土星，以滿足他們的顧客需求。

    這種饑餓營銷的策略最終導(dǎo)致了土星的銷量大增。

    現(xiàn)在饑餓營銷的策略都成為世嘉的特色了。”

    周新聽完內(nèi)心無力吐槽，這尼瑪不是游戲界的小米嗎，專門忽悠用戶。

    周新補充道：“你說的只是其中一部分，我們并不是降低供應(yīng)量，而是給用戶設(shè)置門檻，保證Quora內(nèi)的高質(zhì)量回答和高質(zhì)量問題。

    當然看上去會有饑餓營銷的形，真正原因是門檻。

    我們的內(nèi)容審核團隊只有十個人不到，后續(xù)用戶數(shù)增加之后，即便有舉報功能，但是光靠這個團隊是無法管理這么多用戶的。

    同時有了門檻，還有一個很重要的好處在于，用戶會珍惜他們的賬號，不會輕易發(fā)表嘩眾取寵的言論。

    我們給了內(nèi)容審核團隊封禁賬號的權(quán)力，但是他們在封禁賬號后，后臺一定要把用戶違規(guī)內(nèi)容給記錄下來，并且明確寫出為什么封禁，違反了什么規(guī)定。”

    饑餓營銷的概念其實有很悠久的歷史，最早可以追溯到1896年，由美國商人Earl Shorris提出。

    他在自己的一篇文章中使用了“饑餓營銷”的概念，描述了企業(yè)可以利用消費者的欲望來推銷產(chǎn)品的策略。

    只是一直沒有激起太大的水花，一直到近二十年，霓虹和華國的消費電子企業(yè)把這一套玩得爐火純青。

    “另外線上百科全書的計劃可以啟動了，我們給予內(nèi)容編輯用戶Quora賬號注冊的驗證碼。
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