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    和后世移動互聯網時代不同，現在大眾對于消費電子是沒有概念的，沒有一個清晰的定義。

    曹永羅同樣如此，他問：“什么是消費電子？

    是不是手機、游戲機這些？”

    周新點頭：“大致是這些，簡單來說涉及到芯片產業鏈的都屬于消費電子。

    我打算以我個人的名氣，為這個品牌做背書，打造一款足夠有影響力能夠享受高溢價的消費電子品牌。”

    從小見多識廣的曹永羅自然知道這很難，多少華國企業想做品牌，連在國內建立品牌認可度都非常困難，更別提在全球范圍內建立知名度。

    “這很有挑戰性，太難了，真的太難了，上面不是沒有想過要做強我們的國產品牌，這中間存在著非常多的現實困境。

    之前還叫機械電子工業部的時候，我們就做過調研，要想打造消費電子品牌。

    首先是技術差距，我們在技術上和國外的差距太大，很難生產出高品質的產品，或者說良品率不足，成本控制不下去。

    其次是華國的消費電子企業在國際市場很難有知名度和聲譽，更別提你還想做有高溢價的消費電子品牌。”曹永羅很誠懇。

    周新笑了笑，他很清楚一個人的力量是渺小的，整個半導體的產業鏈，最終還是需要有產品來支撐起后續的研發和技術迭代。

    “我也知道非常困難，海外消費者對國內消費電子品牌的認可度很低。

    但是我創辦的消費電子品牌，海外的消費者并不會認為這是華國企業。

    我和硅谷的形象高度綁定，消費者在談到這個品牌的時候，會聯想到我，聯想到NewPay、Quora、Riot，這些都是硅谷的企業。

    用戶不會把他們和華國聯想到一起。

    就像用戶在使用雅虎的時候，會把楊致遠和彎彎聯系起來嗎？

    而且打造具備高溢價的消費電子品牌，我也不會把所有產業鏈條全部放在華國，華國有企業能做，那我會給華國企業機會，讓他們來做這部分。

    良品率達不到要求，即便虧本他們也要做下去。

    我需要的是有這么一個品牌，會去倒推華國的電子技術迭代升級。
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