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    不同領域的產品經理底層邏輯和需要的能力是相似的，那就是敏銳洞察用戶需求，通過你的產品滿足用戶需求。

    周新之前在半導體領域創業的時候，就是一名非常優秀的產品經理。

    他能夠敏銳洞察到產品設計的不合理之處，從重重迷霧中尋找到正確的方向。

    周新從來到1998年之后就一直在謀劃，要從什么行業入手能夠跨越時空，可以當成是一項為期二十年的企業來做。

    從1998年到2020年，二十多年的時間太長了，大多數互聯網公司的模式有過極其輝煌的時刻然后逐漸走向沒落。

    即便是淘寶，巔峰時期在電商領域占據了超過95%的市場份額，這比微軟的壟斷還要夸張。但是后來在京東、拼多多、抖音這些全新電商模式的圍剿下，市場份額一路下滑。

    能夠橫跨時間長河經久不衰的互聯網企業，必須是具備一定壟斷性質，同時無法被取代的企業。

    周新最后選中的賽道就是電子支付，到了移動互聯網時代，電子支付可以進化成金融科技。

    即便2016年之后，阿美利肯會以各種手段想方設法把NewPay從他手里奪走，周新也要獲得足夠的籌碼。

    包括NewPay這個軟件的名字，都和周新本人高度綁定。

    不謀萬世者，不足謀一時。

    因此他的所有產業都是圍繞電子支付這一核心來打造的，從最早《憤怒的小鳥》讓玩家對電子支付有一個初步的概念。

    后來的拳頭游戲，加深對電子支付的概念，再到NewPay的正式推出，以及付費問答環節，無一不是圍繞電子支付這一核心。

    “老板，Quora的付費問答環節上線后，NewPay的支付行為上漲了1000%以上，目前我們的注冊用戶已經超過了五百萬。

    初期這五百萬用戶只有大約百分之三十的留存度，Quora付費問答功能上線后，用戶回流超過了百分之四十，目前NewPay賬戶余額不為零的用戶數超過了百分之七十。”

    沃倫·詹森激動不已，原本NewPay的用戶很都是“死”用戶，也就是只有賬號沒有交易記錄的用戶。

    這里的用戶留存度是指，很多用戶專門沖著激勵計劃來，賬戶余額里獲得10美元之后，就把10美元要么轉到銀行卡里，要么幫自己的信用卡賬單買單。

    這些用戶現在全部都活躍起來了。

    當然除了一開始的時候是固定的10美元激勵，用戶數突破一百萬之后，這個激勵計劃變成了隨即1到10美元，絕大多數新用戶注冊之后都只能獲得1美元。

    看兩個回答就歸零了。

    這還是出于對監管的畏懼，沒有把后來拼多多的砍一刀玩法給拿出來，要是拿出來，那還不得給世紀之交的阿美利肯人一點小小的華國互聯網震撼。

    沃倫·詹森說完之后，彼得·蒂爾接著說道：
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