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    不同領(lǐng)域的產(chǎn)品經(jīng)理底層邏輯和需要的能力是相似的，那就是敏銳洞察用戶需求，通過你的產(chǎn)品滿足用戶需求。

    周新之前在半導(dǎo)體領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，就是一名非常優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。

    他能夠敏銳洞察到產(chǎn)品設(shè)計(jì)的不合理之處，從重重迷霧中尋找到正確的方向。

    周新從來到1998年之后就一直在謀劃，要從什么行業(yè)入手能夠跨越時(shí)空，可以當(dāng)成是一項(xiàng)為期二十年的企業(yè)來做。

    從1998年到2020年，二十多年的時(shí)間太長(zhǎng)了，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司的模式有過極其輝煌的時(shí)刻然后逐漸走向沒落。

    即便是淘寶，巔峰時(shí)期在電商領(lǐng)域占據(jù)了超過95%的市場(chǎng)份額，這比微軟的壟斷還要夸張。但是后來在京東、拼多多、抖音這些全新電商模式的圍剿下，市場(chǎng)份額一路下滑。

    能夠橫跨時(shí)間長(zhǎng)河經(jīng)久不衰的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，必須是具備一定壟斷性質(zhì)，同時(shí)無法被取代的企業(yè)。

    周新最后選中的賽道就是電子支付，到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電子支付可以進(jìn)化成金融科技。

    即便2016年之后，阿美利肯會(huì)以各種手段想方設(shè)法把NewPay從他手里奪走，周新也要獲得足夠的籌碼。

    包括NewPay這個(gè)軟件的名字，都和周新本人高度綁定。

    不謀萬世者，不足謀一時(shí)。

    因此他的所有產(chǎn)業(yè)都是圍繞電子支付這一核心來打造的，從最早《憤怒的小鳥》讓玩家對(duì)電子支付有一個(gè)初步的概念。

    后來的拳頭游戲，加深對(duì)電子支付的概念，再到NewPay的正式推出，以及付費(fèi)問答環(huán)節(jié)，無一不是圍繞電子支付這一核心。

    “老板，Quora的付費(fèi)問答環(huán)節(jié)上線后，NewPay的支付行為上漲了1000%以上，目前我們的注冊(cè)用戶已經(jīng)超過了五百萬。

    初期這五百萬用戶只有大約百分之三十的留存度，Quora付費(fèi)問答功能上線后，用戶回流超過了百分之四十，目前NewPay賬戶余額不為零的用戶數(shù)超過了百分之七十。”

    沃倫·詹森激動(dòng)不已，原本NewPay的用戶很都是“死”用戶，也就是只有賬號(hào)沒有交易記錄的用戶。

    這里的用戶留存度是指，很多用戶專門沖著激勵(lì)計(jì)劃來，賬戶余額里獲得10美元之后，就把10美元要么轉(zhuǎn)到銀行卡里，要么幫自己的信用卡賬單買單。

    這些用戶現(xiàn)在全部都活躍起來了。

    當(dāng)然除了一開始的時(shí)候是固定的10美元激勵(lì)，用戶數(shù)突破一百萬之后，這個(gè)激勵(lì)計(jì)劃變成了隨即1到10美元，絕大多數(shù)新用戶注冊(cè)之后都只能獲得1美元。

    看兩個(gè)回答就歸零了。

    這還是出于對(duì)監(jiān)管的畏懼，沒有把后來拼多多的砍一刀玩法給拿出來，要是拿出來，那還不得給世紀(jì)之交的阿美利肯人一點(diǎn)小小的華國(guó)互聯(lián)網(wǎng)震撼。

    沃倫·詹森說完之后，彼得·蒂爾接著說道：
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