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    比爾蓋茨為周新的雄心壯志而感到震驚：“為什么？

    你在互聯網領域已經獲得了這么大的成功，為什么要進入消費電子這種對你個人而言完全陌生的領域？

    如果說互聯網的世界是一片空地，可以靠著發現新需求而占據一整塊市場，那么消費電子的世界就充滿著騎士。

    他們已經在每一塊土地上插滿了自己的旗幟，想要在這片土地上有所收獲，需要和這些騎士們正面對決。

    簡單來說我認為存在較大的難度，這是一個非常成熟的市場，你很難通過產品創新來實現突破。

    這不利于發揮伱的優勢。”

    比爾蓋茨話音剛落，周新就意識到了對方的雙標：“微軟同樣在操作系統上非常成功。

    你不還是進入了門戶網站領域，進入了電子郵件領域。

    同時微軟也在做自己的電子游戲機，要進入硬件領域。電子游戲機領域同樣是充斥著大大小小的企業。

    世嘉、任天堂、索尼等，微軟和他們相比，在操作系統領域的優勢和經驗對電子游戲機毫無幫助。

    玩家們不會因為你的操作系統流暢而購買微軟的電子游戲機。

    但是微軟還是要進入這一領域。”

    比爾蓋茨：“好吧，這么說確實不妥。

    你想做的這件事太大了，微軟進入的游戲機領域是一個很細分的領域。

    我們想做的業態也比較確定，和霓虹那邊流行的掌機不同，微軟想做的是家用電子游戲機。

    主打的是可以以家庭為單位共同使用，更加看重游戲本身的社交屬性。”

    比爾蓋茨也不怕周新抄襲他們的創意。

    這就是國家不同，導致企業的定位不同，霓虹房價之高和后世的華國不相上下。

    導致霓虹絕大部分家庭的客廳是很小的，推出掌機也是為了上班族，在趕地鐵的途中可以掏出來玩。

    而阿美利肯人，除了紐約、洛杉磯這種大城市以外，坐地鐵的人少，住宅空間大，客廳游戲就更符合他們的需求。

    周新：“確實是好主意，和霓虹的游戲廠商做到了一定的差異化。”

    世嘉、任天堂和索尼雖然同樣為阿美利肯市場做了改變，但是他們做的改變適配程度有限。

    很難和專門為客廳而打造的Xbox在這一細分領域直接競爭。

    比爾蓋茨：“好吧，說回Quora，你的心理價格是多少？”

    周新顯得格外自信：“這個價格不是我說了算，我會同時聯系雅虎和微軟，誰給的價格高，我就把Quora賣給誰。

    在價格相同的情況下，我會優先考慮微軟。”

    比爾蓋茨：“Newman，你太狡猾了。

    這是逼我們和雅虎競價，逼我們必須和雅虎爭的頭破血流。”

    “這是逼我們和微軟爭的你死我活！”同樣的對話發生在雅虎辦公大樓里。

    凱文顯得格外氣憤，因為他在負責雅虎問答，一旦收購Quora之后，雅虎問答再無價值。

    楊致遠說：“我認為我們必須，也有必要收購Quora。

    Quora是全美瀏覽量排名第二的網站，同時也是全球排名前十的網站。
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