第(2/3)頁 更重要的在于Quora上充斥著大量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和優(yōu)秀的用戶，這是其他網(wǎng)絡(luò)社區(qū)都無法比擬的。 微軟獲得Quora之后，MSN可以形成對雅虎的直接威脅，這是我們絕對不能接受的。” 楊致遠(yuǎn)是雅虎的聯(lián)合創(chuàng)始人，但是他不負(fù)責(zé)企業(yè)的具體運(yùn)營，他是董事會成員。 周新在把Quora打算出售的消息分別告訴比爾蓋茨和楊致遠(yuǎn)之后，楊致遠(yuǎn)迅速在雅虎內(nèi)部召開了全體高管的會議。 周新出售Quora是全部出售，他打算把他手里接近百分之九十的股份全部出售。 雅虎在得知之后同樣覺得可疑，但是從他們內(nèi)部調(diào)查以及外部詢問來看，Quora沒有出任何問題。 在硅谷、阿美利肯乃至整個(gè)世界依然如日中天。 凱文說：“我贊同你的意見，我們應(yīng)該收購也可以收購Quora，但是這件事不應(yīng)該完全被Newman牽著走。 不能他怎么說，我們就怎么做。” 蒂姆·布雷迪，雅虎副總裁，凱文失利后排名第二的高管，他打斷道：“不，Quora是獨(dú)一無二的。 我們內(nèi)部做過非常多的內(nèi)部研究報(bào)告，我們的產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)們光是Quora的成功分析就做了三輪。 在座的高管團(tuán)隊(duì)都參與了最終結(jié)論的匯報(bào)，我們都很清楚，Quora的成功幾乎不可能再被復(fù)制。 而Quora的難以復(fù)制以及成功就是Newman最大的依仗。” Quora橫空出世之后，雅虎內(nèi)部進(jìn)行過分析，雅虎在要做雅虎問答前又做了一輪更加細(xì)致的分析。 雅虎問答推出后，在知識問答社區(qū)領(lǐng)域失敗后，他們又做了更加深入的分析。 分析結(jié)論就是Quora是第一個(gè)知識問答社區(qū)，同時(shí)早期采取只對高校教授和學(xué)生開放的策略積累了原始的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，后續(xù)開放設(shè)置高門檻維持了內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)。 高門檻的注冊和Quora的付費(fèi)問答進(jìn)一步帶動了用戶的積極性，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容不斷累計(jì)，已經(jīng)形成了雪球效應(yīng)。 后面再有其他互聯(lián)網(wǎng)公司想復(fù)制Quora的成功，首先吸引不到初期的用戶，其次用戶不會接受其他公司設(shè)置的高門檻。 與其參加你的高門檻考試或者是其他的資格認(rèn)證，我不如參加Quora的資格考試。 因此內(nèi)部的報(bào)告最后給的結(jié)論就是Quora的成功無法復(fù)制。 這也是時(shí)代的局限性，移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨之后是有可能復(fù)制的。 凱文瞬間不說話，亞歷山大·維克，另一位高管，產(chǎn)品部門的負(fù)責(zé)人說：“我們必須收購Quora。 剛剛Jerry說的很對，一旦被微軟收購，那么MSN能夠真正意義上對我們造成威脅。 更重要的在于，我們收購Quora之后，在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)領(lǐng)域?qū)⒊蔀楫?dāng)之無愧的第一。 短期內(nèi)再沒有任何一家公司能夠?qū)ξ覀冊斐赏{。” 蒂莫西·庫格，雅虎總裁，他說：“我們商量一個(gè)價(jià)格吧，然后Jerry你和Newman的關(guān)系好，你去和他談。” “150億美元，今年1月的時(shí)候，@Home以 67億美元的價(jià)格收購了Excite，要知道Excite不過是排名第六的門戶網(wǎng)站。 我們在去年年底的時(shí)候也和Excite聊過，當(dāng)時(shí)我們愿意給55億到60億美元的價(jià)格。 當(dāng)時(shí)和我們競爭的也有微軟。 而Quora是排名第二的網(wǎng)站，也是排名前十里唯一一家不是門戶網(wǎng)站的網(wǎng)站。 我對Quora的估值是100億美元，但是考慮到要和微軟競爭，微軟對Quora的興趣絕對比Excite要大得多，因此我給50%的溢價(jià)。” 互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂前，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的估值非常瘋狂。 第(2/3)頁