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    “昨天素有‘硅谷最好的產(chǎn)品經(jīng)理’之稱的Newman在舊金山召開產(chǎn)品發(fā)布會。

    到場的Quora用戶超過一萬人，據(jù)筆者觀察，到場用戶以年輕人居多，從到場人數(shù)可以看出Quora在用戶群體中的號召力之強。

    Newman此次推出的Quora金選功能，是繼上一次Quora付費問答功能推出后的又一次革新，把用戶的優(yōu)質(zhì)回答匯聚成一份刊物，通過郵件發(fā)送給購買了本服務(wù)的用戶。

    每三天一次的頻率和每月7美元的定價，都顯示出Quora金選的對標競爭對手是傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒體。

    Quora金選能否成功我不知道，但是Newman主導(dǎo)下的Quora在實現(xiàn)盈利上的不斷創(chuàng)新讓筆者很欣賞。

    和雅虎收購GEOCities之后，致力于實現(xiàn)盈利的方式不同，Newman主導(dǎo)下的Quora一直是在不影響用戶使用體驗的前提下進行創(chuàng)新。

    雅虎則是通過把用戶原本應(yīng)有的權(quán)利收回，然后告訴他們，你們需要付費才能繼續(xù)享受原本就有的權(quán)利。

    這是二者的本質(zhì)區(qū)別。也正是Quora在盈利上的不斷創(chuàng)新，以及成功經(jīng)驗，讓更多的互聯(lián)網(wǎng)公司更快地去尋找他們自身的盈利模式。

    如果Quora金選獲得成功，我認為Quora的價值還要再往上一個臺階。”

    Quora金選怎么樣算成功？這是雅虎內(nèi)部董事會上，一位參會人員提的問題。

    “先生們，10萬個訂閱用戶，對一般的互聯(lián)網(wǎng)公司來說已經(jīng)很成功了，每個月70萬美元，一年是840萬美元，這個收入已經(jīng)比很多上市的互聯(lián)網(wǎng)公司都要高。

    但是對Quora來說顯然不夠。

    那么50萬？還是100萬？

    大家剛剛討論的結(jié)果和我們之前會議討論的結(jié)果其實沒有變化，我們必須要收購Quora。

    這是很多年都遇不上的機會，除了Newman之外，沒有人會選擇把Quora賣掉。

    所以Quora金選的成功并不會給我們的收購帶來太大的影響，無非是估值更高，要出更多錢。

    Quora的定價很高，這本身就在我們的預(yù)期內(nèi)。

    只是Quora金選的推出，給我們乃至整個硅谷的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們，都好好的上了一課。

    一個擁有足夠多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和優(yōu)秀用戶的社區(qū)，能夠如何創(chuàng)造價值和實現(xiàn)價值。

    這為雅虎未來的工作能夠起到很好的指導(dǎo)作用。

    但是這不會影響我們現(xiàn)在要收購Quora這件事，也不會影響我們能夠順利完成收購的最終結(jié)果。”

    雅虎董事會里發(fā)生的一幕，同樣也發(fā)生在微軟。

    不僅僅這些互聯(lián)網(wǎng)公司想收購Quora，此時一些傳統(tǒng)紙媒也想收購Quora。

    其中就包括默多克的國際新聞集團。

    明天就是三月的最后一天了，慣例求月票。

    周末我要去外地一趟，更新不一定能保證～

    (本章完)

    　　


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