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    周新舉辦的發(fā)布會結(jié)束后，最讓媒體們印象深刻的要屬，關(guān)于媒體定義的那段話了。

    如果你有一千萬個用戶關(guān)注，那你的影響力可以和紐約時報媲美。

    現(xiàn)在已經(jīng)有博客，也有各類網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，在這些網(wǎng)絡(luò)社區(qū)里遍布著大大小小的網(wǎng)絡(luò)名人。

    但是由于缺乏變現(xiàn)方式，在Quora出現(xiàn)之前，一個人在互聯(lián)網(wǎng)上再有影響力，也很難把這種影響力變成經(jīng)濟(jì)利益。

    谷歌的廣告分發(fā)系統(tǒng)還沒有問世，按照點(diǎn)擊率來收費(fèi)更是遙遙無期。

    這是自媒體時代到來的前夜，Quora的出現(xiàn)讓所有普通人能有變現(xiàn)渠道。

    在當(dāng)下，你如果在互聯(lián)網(wǎng)上有影響力，要如何變現(xiàn)？首先需要自己建立一個個人站點(diǎn)，然后站點(diǎn)需要去引流，有一定的點(diǎn)擊率。

    再拿著這個點(diǎn)擊率去挨個的找廣告投放商聊。

    在沒有云服務(wù)器的年代，個人還需要購買服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)和存儲，然后拉帶寬到自己家里，最后還需要搭建個人站點(diǎn)。

    簡單來說，單純的文字工作者想靠個人影響力變現(xiàn)，幾乎沒有可能。

    自建個人站點(diǎn)，收益連服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)帶寬的費(fèi)用都無法覆蓋。

    騰訊早期在創(chuàng)業(yè)的時候，最大的困難就是服務(wù)器和帶寬跟不上快速增長的需求，同時QQ遲遲找不到變現(xiàn)手段。

    現(xiàn)在的博客也是同樣的問題。

    伱在互聯(lián)網(wǎng)公司提供的網(wǎng)站上建立個人博客，廣告收入是互聯(lián)網(wǎng)公司的，不是你的，即便你貢獻(xiàn)的內(nèi)容是吸引用戶的主要原因。

    也正是這樣的大環(huán)境，導(dǎo)致Quora抽30%都顯得格外良心。

    當(dāng)然這確實(shí)良心，周新即便抽50%，用戶都不會覺得自己被割韭菜了，愿意和用戶分享利益的互聯(lián)網(wǎng)公司就這一家了。

    “我認(rèn)為Newman在昨天的新聞發(fā)布會上，從某種意義上顛覆了傳統(tǒng)的媒體模式。

    我把它叫做新媒體，這種全新的媒體模式和紙質(zhì)媒體截然不同。

    在紙質(zhì)媒體時代，我們嚴(yán)重依賴編輯的個人經(jīng)驗(yàn)，由主編、資深編輯、普通編輯和記者，大致這樣一套金字塔結(jié)構(gòu)。

    記者寫的稿件由普通編輯進(jìn)行修改，然后由資深編輯和主編來判斷是否能夠獲得讀者的喜歡。

    有沒有可能受到讀者喜歡，如果稿件有價值但是沒有達(dá)到要求，那么經(jīng)過反復(fù)修改后登上報紙或者雜志。

    如果沒有價值，則稿件被淘汰，成為一篇廢稿。

    而這篇文章是否真的是讀者所喜歡的，并不知道，因?yàn)檫@篇文章沒有被推到市場上經(jīng)過檢驗(yàn)。

    以波士頓先驅(qū)報為例，波士頓先驅(qū)報一共有接近一千位員工，而我們的平均日發(fā)行量是4.8萬份。

    我們完全無法保證，我們發(fā)行的，真的是用戶喜歡看的。

    Quora金選創(chuàng)造性得把決定權(quán)交給用戶，大量用戶決定出最優(yōu)秀的內(nèi)容，這些內(nèi)容同時也會被交給其他用戶閱讀。

    從精英投票機(jī)制，變成了大眾投票機(jī)制。

    是的，我們的編輯團(tuán)隊(duì)很優(yōu)秀，在業(yè)內(nèi)工作多年，能夠敏銳捕捉讀者需求。

    但是他們真的每次都是對的嗎？和讀者本身相比，他們難道比讀者本身更了解自己嗎？

    我不這么認(rèn)為，Quora的做法顯然要更合理。

    我們也看過了Quora金選的內(nèi)容，從內(nèi)容深度和廣度來說，都比我們的報紙更加優(yōu)秀。我問過我們的編輯團(tuán)隊(duì)，他們一致認(rèn)為Quora金選比我們的報紙更能吸引用戶。

    即便站在他們的角度，也是這么認(rèn)為的。
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