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    因為他現在要開始在阿美利肯地區開店，甚至包括楓葉國的大城市溫哥華和多倫多，同步開線下門店。

    打造類似蘋果門店的形式。

    實體產業和互聯網產業截然不同，從雇員數量到管理規模都會有一個質的提升。

    因此在初期，他不缺想法的情況下，需要以穩為主，西莫就是很合適的人選。

    至于對方諾基亞董事長出身，無法適應移動互聯網時代，等到移動互聯網時代西莫都八十歲了，怎么可能還繼續管理Matrix。

    “對一個七十歲的老人說前景，這未免有些太殘忍了。

    我知道Newman你在互聯網領域獲得了很大的成功，這種成功讓你充滿自信，認為自己無所不能，能夠把在互聯網領域的成功復制到方方面面。

    但是每個人擅長的領域是有限的，想把成功經驗復制到其他領域，這非常難。”西莫顯得格外保守。

    周新喝了口拿鐵然后說：“是的，我有無數好的創意，我需要一個CEO來為我執行我這些好的創意。

    而不是讓他們停在我的腦海里，他們需要落到現實中。

    我能夠非常敏銳地意識到大多數群體共同存在的需求，并且能夠找到一些合理的手段來迎合他們的需求。

    互聯網領域和消費電子領域其實是相通的，他們都可以創造需求，滿足需求。

    沒有人比我在這方面嗅覺更靈敏。”

    周新自信得好像太陽一樣耀眼。

    西莫七十歲的高齡，自然不會這么容易被這種言論輕易動搖。

    無論是否要接下周新提議的崗位，西莫都得表現出自己的價值。

    他可以因為年紀、待遇和Matrix的發展前景，而不當Matrix的總裁，但是他可以當首席顧問，這種待遇不錯工作強度很低的職位。

    這也是為什么一些高管在被其他公司挖人詳聊的時候，即便不打算去這家公司，也會在不泄露機密的前提下盡可能得展示自己。

    保不準真正合適的機會就來了。

    西莫語速很慢，但是沒有停頓和重復：“洞察需求這很重要，也很關鍵。

    但是在硬件領域，它不太像軟件領域，因為用戶的需求是相似且明確的。

    在消費電子領域很難通過產品本身的創新來打動用戶。

    以目前消費電子領域最大的兩個品類，手機和電子游戲機為例，人們對手機的需求無非信號和續航。

    雖然人們不斷往手機里添加各種各樣的功能，游戲、拍照、音樂、發短信等功能。

    但是歸根結底，手機的性能決定了它能做的事情非常有限。

    要想讓手機像電腦一樣有如此豐富的功能，并且將這些功能適配地集成到電腦里，需要集成電路的突破，以我的年齡恐怕很難看到這一幕。

    所以你想通過功能點的更新滿足用戶需求，這非常難，在手機領域，需求的滿足和技術的迭代息息相關。”

    此時2G網絡在海外已經基本普及，在華國一直要到1999年才開始全面普及2G，至于3G網絡在海外大約在2001年的中旬推出。

    “諾基亞去年全年投入大概是10億歐元，諾基亞大概每年都保持著如此高的研發費用，如果你要進入手機領域，很多技術需要從零開始積累。
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