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    包括品牌的打造同樣需要時間積累。

    比如諾基亞前不久推出的3210實際上經過了足足三年的研發，才有了現在的大受歡迎。

    手機如此，電子游戲機同樣如此，人們只會關注電子游戲機上搭載的游戲是否好玩，它就只有這一個核心需求。

    同樣手機也只有通話這一個核心需求，大家對于需求做得大同小異的情況下，拼的是供應鏈能力、成本控制能力和企業管理能力。

    很難通過需求的創新，來實現手機的差異化，要想進一步讓用戶為差異化買單就更難了。”

    諾基亞3210，經典中的經典，全球賣出了1.5億臺，也是諾基亞奠定自己在傳統手機地位的一款產品。

    “我明白，所以我說的是消費電子品牌，不僅僅是手機，手機只是其中之一。

    消費電子品牌包含的種類非常多，我希望做成類似索尼的形態，這是終極目的。

    我也贊同你剛剛說的，供應鏈管理、成本控制、企業管理等等，但是我不贊同用戶不愿意為差異化買單。

    之所以手機市場，用戶不愿意為差異化買單，是因為差異化的程度還不夠高。

    手機廠商們做的創新還不夠多，只是在外觀上進行的創新，這并不能算創新。

    你剛剛提到的諾基亞3210，之所以能賣這么好，正是因為他們實現了別人沒有做到的創新。

    手機是消費電子品牌最關鍵的產品，我有仔細研究過3210這個型號。

    在此之前手機的面向對象都是商務人士，手機廠商們的產品外觀設計也是以商務的穩重大氣為主。

    3210是極少數面向年輕人的手機，同時預裝了貪吃蛇、配對記憶和旋轉三款游戲，還包含鈴聲共享、圖片推送等功能。

    正是這種差異化，所以諾基亞才能賣的這么好。

    我有自信能夠在差異化領域做的比任何一家手機廠商都要更好。

    但是我欠缺的地方正是你的長項，比如大型企業管理、硬件研發團隊的管理、供應鏈管理等等。

    這些傳統手機企業，需要具備的軟實力，我需要你的幫助。

    在科研、產品創新、功能定位以及品牌構建，這些我會親自負責。

    我們是完美的組合，西莫，你可以把這看成是你人生中的最后一次創業。

    我有充足的信心，我們的產品會對現在一潭死水的手機行業乃至整個消費電子行業造成巨大的沖擊。

    我相信你不甘心就這樣結束自己的職業生涯。”

    今天慣例兩章六千字，從明天開始多更一些

    (本章完)

    　　


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