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    蔡崇信一直在思考周新關于電子商務如何提供更多增值服務的那番話。

    他從事金融行業多年，對于金融的本質有自己的理解。

    隨著思考的越深入，他對NewPay的真實價值有了全新的認識，也想明白了為什么唯獨NewPay這家公司，周新在接受外部投資的時候只接受A/B股的架構。

    quora成功后，周新名下的每一家企業都受到業內的廣泛關注，NewPay也不例外，蔡崇信在今年加入阿里巴巴以前在獅城的私募基金工作。

    當時NewPay對外融資的消息傳出后，在非常短的時間內從華爾街傳到了獅城。

    蔡崇信在聽到采取A/B股架構的時候，只是感嘆了一句周新對NewPay的重視。

    他當時對電子支付的理解也只是在支付本身，也就是銀行在網絡世界的延伸。

    “問題是NewPay的價值越大，Newman越難保住NewPay的控制權，他打算怎么做？”蔡崇信唯一的疑惑在這。

    在pony馬看合同期間，周新分別見了搜狐、網易和新浪的創始人。

    一家企業能夠在一個時代成功已經很難了，能夠橫跨兩個時代，華國的互聯網企業周新印象里就只有騰訊和阿里。

    百度靠著互聯網1.0時代積累下來的家底苦苦支撐。

    看到新浪的代表時，周新才意識到還有新浪，新浪靠著微博也從1.0時代活躍到了2.0時代。

    和二十年后只能算得上二線大廠的新浪相比，現在的新浪是華國互聯網界當之無愧的頂流。

    今年一共從高盛等海內外投資機構手里共計拿到了8000萬美元的融資。在阿里巴巴只能拿到500萬美元，騰訊連220萬美元都拿不到的時候，它能拿8000萬。

    只是讓周新失望的點在于，來見他的新浪董事長并沒有多少心思在互聯網本身，大多數心思都在怎么把企業運作上市。

    說來也有意思，新浪前身是四通利方，后來和華淵咨詢合并之后才成立的新浪網。也就是說新浪網只是新浪這家公司的板塊之一，因此新浪網的創始人并不是新浪的董事長。

    而來見周新的既不是新浪的董事長也不是新浪網的創始人，而是新浪的首席運營官。

    當然這人也挺牛的，沒多久就成為了新浪的CEO，在和某大人物的女兒結婚后，很快辭去CEO的職位徹底消失在公眾視野里。

    新浪因為現在一心想運作公司上市，結果面臨納斯達克市值大跌。即便他們背后是高盛，高盛也沒有把他們運作上市的把握。

    因此新浪背后的海外投資機構們，希望大家一人出一點股份以比融資時的估值還要低的價格轉讓給周新，借助周新的名氣幫他們背書。

    等到納斯達克上市的時候，能夠找到新的投資人（韭菜）幫他們接盤。

    這種事周新一聽就知道怎么回事，高盛亞洲的人搞出來的爛攤子，想借助他的名氣來收場。

    8000萬美元投給新浪，在互聯網泡沫時期自然沒有問題，在現在，越來越呈現出要爛尾的趨勢。

    這8000萬里大部分都是高盛亞洲投的。

    和新浪聊完后，周新并沒有接受對方的提議，說白了看不上這點錢，也不覺得新浪有多少的長期投資價值。

    搜狐和網易都抱著類似的想法，網易現在的業務非常雜，幾乎是一比一對標雅虎，雅虎有什么，他們就有什么。

    搜狐也差不多，反正大家做門戶網站的，都借鑒雅虎的業態。

    當然周新搞的互聯網公司，quora和拳頭游戲他們也抄。

    只是無奈于國內正版觀念有限，盜版資源太容易獲取，電子游戲商店這兩家都沒有做。

    “Newman，我很羨慕你，甚至有點崇拜你，雖然你比我小很多，但是做的事情很多都是我想做的，或者有的是我應該做，但是被伱先做了的。

    不僅僅是互聯網上，像quora這款產品，我第一次見到的時候就在想，簡直太完美了。

    同時兼顧了商業和學術兩方面，quora的學術屬性沒有那么強，但至少它很好地起到了科學普及的作用。后來我在華國做狐疑，才意識到想要同時兼顧這兩點是非常難的。

    如果設置太高的門檻，那么用戶數會少，用戶數少就無法保證內容，會形成惡性循環。而門檻設置的太低，就無法保證整個社區的質量。

    所以只有quora能夠做成現在這種形態，所有模仿的后來者都沒有機會。即便華國也沒有類似的產品，但華國有數不清的互聯網公司擁擠著做類似的產品。

    狐疑有搜狐的優勢，我們也無法放松一點，因為你一放松，競爭對手就超過你了。

    我很羨慕quora，能夠做成這樣，保證了社區成員的高質量。在我看來，它有點像古羅馬的模式，古羅馬不是只有公民才有投票權，平民沒有投票權嗎？

    quora的正式用戶就是公民，普通用戶就是平民。”

    周新在見過張朝陽之后，覺得他很隨性，不像是學物理的，像是學藝術的，感性色彩要遠高于理性色彩。

    張朝陽的長篇大論還沒有說完：“當我知道時代華納收購quora之后，我想著等搜狐上市做大之后，有沒有機會把quora從時代華納手里收購過來。

    我又想了想，你已經把quora做得如此完美了，如果我收購過來之后要怎么做才能優化的更完美？我一直沒有想到方案，即便搜狐未來有了收購quora的實力，我應該也會想到如何優化quora的辦法后，才會收購它。

    另外我也是CAAS的會員，我還特意帶了CAAS的徽章來。”張朝陽說完后，周新才注意到他白色西裝胸前有一個CAAS的徽章。

    CAAS成立后，推出了實體徽章，基礎款的徽章可以花19.99美元購買，這個定價也是為了紀念CAAS的成立時間。

    更高級的徽章只能通過會員升級，升到一定的級別后，CAAS會贈送給你。基礎款是銅制的徽章，上面用蛇環繞出了CAAS的字樣。

    “我當年去麻省理工留學就是通過獲得李政道先生設立的CUSPEA項目才得以成行的。

    所以你在CAAS捐贈的獎學金項目還是說在百人會捐贈的獎學金項目，這些都讓我感到敬佩，等我把搜狐做上市，我也要給CAAS捐贈一個獎學金項目。”

    張朝陽的話有幾分真幾分假，周新無所謂，只是對方戴著CAAS的徽章，讓周新有了點好感，愿意投點錢給搜狐。

    為什么不愿意投新浪，新浪來見他的運營官沒有打動他的點，還有原因在于他之前在微博的使用體驗極其不佳。

    當然如果只是從功能性的角度出發，微博的使用體驗要遠強于推特。推特不太管簡中這幫人說了什么。

    和三大門戶網站聊完后，周新分別投了搜狐200萬美元，換了10%的股份，投了網易200萬美元，同樣換了10%的股份。

    搜狐和網易從市值來說，遠不止2000萬美元，周新投的除了200萬美元，還有他的名氣。

    名氣這玩意是無法用金錢來衡量的。

    尤其是現在這個時間點，有了周新的名氣，去華爾街路演的時候才有投資人買賬。

    這也是為什么張朝陽和丁磊愿意接受這個估值的根本原因。
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