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    “所以未來我們要兩條腿走路，企業(yè)類用戶是一種，個人類客戶是另一種。大家在鵬城和燕京還是有一些關系的。

    我們得先把企業(yè)類qq的產品做出來，然后找和我們關系好的企業(yè)推廣，把企業(yè)類qq賣給他們，賣給他們之后，有了幾個案例，我們才好在全國范圍內推廣。

    另外和SAP這種企業(yè)類計算機產品不同，企業(yè)類qq的本質依然是即時通訊，是比郵件傳輸更加迅速的方式，因此我們不會像SAP那樣，每個項目都需要項目經理和開發(fā)人員深入到企業(yè)，一個項目起碼是三個月起。

    因為SAP這種企業(yè)業(yè)務管理系統，需要針對客戶的實際需求來做定制化開發(fā)，需要SAP的工作人員深入了解企業(yè)業(yè)務本質。

    所以他們這種業(yè)務模式相對是比較重的，光華國都有接近一千號人負責實施。

    企業(yè)類qq，我們只需要抓住企業(yè)對于內部交流的共同需求，把這些功能全部開發(fā)完成，然后賣不同的價格給他們就可以了。所以我們不做定制化開發(fā)，只賣產品，賣部署。

    他們提供服務器環(huán)境，我們的工程師要做到一天就能夠幫他們部署到本地。

    為了防止其他企業(yè)破解，在代碼上也要做大量保密工作。

    最后，周新和我說的那些企業(yè)類qq要實現的功能，像打卡、建群、已讀這些功能，包括收費細化到建群最多能夠容納多少人，最多能建多少個群這種地步。

    這些大家聽完都覺得周新太牛了，名不虛傳，這些功能都非常契合企業(yè)的實際需求，我們能夠找到他投資是這次參加互聯網大會最正確的選擇。

    我想說的是，這些是周新的思考，不是你們的思考，也不是我的思考。

    我們不能躺在周新的思考上把飯給吃了，他關于產品的思考確實很厲害，幾乎瞬間抓住了用戶的需求，并且通過功能設計滿足了用戶的需求。光是寥寥幾句，我如果是一家大型企業(yè)的管理層，我都會對他說的那款企業(yè)類即時通訊軟件感興趣。

    他的思考只能幫我們在第一年打開局面，我們的優(yōu)勢最多保持半年。中關村這幫企業(yè)們的嗅覺是非常靈敏的，周新在硅谷開發(fā)出了quora，短短一個月時間，華國就有對標的產品出來。

    我們的企業(yè)類qq同樣如此，我們一旦獲得暫時的成功，很快會有對標產品冒出來，和我們爭奪市場。

    所以我們需要有我們自己的思考，你們也不想，每次都跨洋電話給周新，問：Newman，我們最近又遇到了哪些困難，你這邊有沒有什么好的解決思路？

    他是我們的投資人，不是我們的產品經理，他給騰訊說的這些已經足夠有價值了。在我看來，這些比那220萬美元更有價值，這才是真正能夠讓騰訊活下去的東西。

    我們不能永遠只靠他的思考，我們需要有我們的思考，我們要能夠真切地觸及到企業(yè)用戶的根本需求中去，思考即時通訊如何滿足他們的根本需求。

    所以大家都盡快動起來。志東，伱和我負責企業(yè)類qq的產品開發(fā)，李青去跑需求，去尋找市面上哪些大型企業(yè)有類似的需求，晨曄和一丹負責qq虛擬形象的開發(fā)。”

    周新和pony馬交流完之后，pony馬回酒店開了這場騰訊發(fā)展轉折點的會議。互聯網大會的后面三天，騰訊的創(chuàng)始人團隊們白天去參加互聯網大會的交流和聽講座，晚上就在酒店寫代碼。

    他們對于虛擬形象是否真的能賺到錢持懷疑態(tài)度，但是這個主意被周新和企業(yè)類qq一起提出來，還將他稱為兩條路的其中一條，周新的眼光讓他們不得不重視起來。

    在給騰訊指明了另一條方向后，周新繼續(xù)見其他華國互聯網的創(chuàng)業(yè)者們。

    其中一家叫億唐網的公司給他留下了很深的印象。

    億唐網的創(chuàng)始人是哈佛的MBA，然后找了另外4個哈佛的MBA和2個芝加哥大學的MBA創(chuàng)立了這家公司，光是憑借創(chuàng)業(yè)方案就拿到了5000萬美元的融資。

    一上來就和周新大吹牛逼，什么為新一代消費者提供生活資訊和時尚文化信息服務，樹立企業(yè)的品牌。

    樹立企業(yè)品牌后，做華國自己的時尚類消費產品，用億唐這個品牌為產品賦能。

    周新聽完之后知道這條路是可行的，至少從資本運作的角度是可行的。凡客誠品是先行者，如果它不做那么多產品，而是專注于服裝類，未必就做不成優(yōu)衣庫的形態(tài)。

    后來的SHEIN更是凡客誠品的進階形態(tài)。

    周新沒有選擇投資億唐的原因是，吳世強提前和他說了，這家公司創(chuàng)始人團隊有問題。

    拿到了巨額投資之后，創(chuàng)始人團隊的生活極其奢華，同時在宣傳上大規(guī)模投入，卻遲遲看不到產出。

    號稱要做時尚類消費產品，但是沒有任何實質性進展。

    周新在和億唐創(chuàng)始人聊的時候，也只聽到他說前景如何如何，關于現狀，只談用戶數，不談營收情況。

    這讓周新很無語，與其投億唐，不如等明年雷君的卓越網成立后，投他的卓越網。

    有他的指點，卓越網未必就會被亞馬遜收購。

    最終幾天聊下來，周新大概投了五千萬美元出去，能夠活過二十一世紀第一個十年的互聯網公司，他基本上都投了。

    除了新浪，新浪純屬私人恩怨，以至于消息傳出后，國內的各大互聯網論壇議論紛紛。

    投資圈同樣在討論，大家都在討論，是不是新浪存在著，他們沒有意識到的風險。

    周新的行為，直接導致，新浪的投資人和他們聊撤資的事情。

    因為周新在華國的投資行為，能夠看出來他的門檻明顯很低，在跨國公司在華的投資人們看來，回饋祖國為主，投資互聯網是其次。

    在這么低的門檻下，新浪都沒有拿到投資，這也為新浪的上市蒙上了一層厚厚的陰影。

    “華國青年報：（記者王永志）燕京時間1999年12月31日，為期五天的互聯網大會在京落下帷幕。

    本屆互聯網大會上來自世界各國超千家互聯網公司的代表通過該大會進行了充分交流。大會共計促成現場簽約合作意向金額超1億美元，現場投資推介區(qū)達成合作超10億rmb，合計實現成交意向超2億美元。

    有經濟評論家指出：納斯達克危機愈演愈烈后，華國互聯網企業(yè)或將迎來新的發(fā)展機遇。因為和阿美利肯互聯網企業(yè)相比，華國互聯網企業(yè)估值普遍偏低，屬于價值洼地.”

    在華國召開互聯網大會的這五天時間里，納斯達克指數的下跌完全沒有停止的態(tài)勢。

    尤其是哥倫比亞地區(qū)法院對微軟的判決下來之后，微軟大跌百分之三十，帶崩了整個互聯網公司。

    本來計劃在華國呆完整個互聯網大會的比爾蓋茨，在第二天就匆匆回國了。

    其他人像楊致遠、杰拉德萊特等都沒有呆完五天，大家的公司市值都在下跌，董事會在等他們回去開會，商量如何穩(wěn)住股價。

    拳頭游戲的股價同樣在跌，而且跌幅不算小，已經跌去百分之二十了。

    不過周新不急，他知道這輪泡沫結束后，有大量互聯網企業(yè)要破產，大量互聯網相關的企業(yè)市值會跌到一個非常低的價格。

    拳頭游戲也不例外，正好可以借助這個機會，回收部分拳頭游戲的股份。

    以及收購一些其他的公司，周新現在能夠想到的像英偉達、ARM，這些是買得到的。

    像英特爾，他買得起但是買不到。

    在這場危機中，所有與信息技術和互聯網相關的公司都逃不掉大跌的命運。

    因此周新知道急也沒用，加上他壓根就不急，他從來沒有想過要把拳頭游戲變現。
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