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    比如A企業，估值5000萬，希望從國有資本這里獲得2500萬的投資，出讓50%的股份。

    那么如果這家企業最終在清盤的時候，為國有資本帶來了10%的收益，專家能夠拿到多少錢，20%的收益，又能拿到多少。

    如果這家企業最后上市，國有資本這一單就是數十倍的收益，做評審的專家又能拿到多少錢，這都可以形成一整套的機制。

    如果出現虧損，那專家要怎么懲罰，也需要有機制限制。

    甚至專家和企業勾結，騙取國有資本的投資，又要怎么處罰。”

    周新說的是一種很新的東西，在座的大佬們都沒有聽過。

    即便后來千億規模的芯片大基金，也沒有這么玩。

    這是周新在創業過程中的思考，不一定適用于未來，但是很適合現在。

    因為現在技術差距還不夠明顯，核心研發團隊能力夠強加上有資金支持，是能夠實現技術追趕的。

    等到差距過大，再厲害的團隊也只能摸到別人的尾燈。

    周組長聽完后點頭道：“周先生說的給了我很多啟發。

    我聯想到最近我在調研國內的高科技園區時候觀察到的亂象。

    可以概括成八個字：盲目跟風、好高騖遠。這是是當前高科技園區的通病。

    為了爭項目、求產值，而忽視立足國情，在市場上尋找最佳切入點，培育擁有自主知識產權的核心技術。

    剛剛周先生提到的，讓我想到，我們可以結合一下。

    投貸聯動，讓有豐富經驗的銀行幫我們對企業把第一道關，他們會從企業真正的經營情況入手，來給出貸款額度。

    然后讓專家來把第二道關，找出真正具備核心競爭力的企業，進行投資。

    最后再通過張江園區，對這些企業的位置優勢，在投資完成后持續追蹤他們的企業發展動態，做好服務的同時也是做好監管，來把好最后一道關。”

    周新說：“是的，我可以再補充一點，那就是專家評審的第二道關，最好采取盲審的方式。”

    在1988年之前，地方政府一直是地方基建最主要的投資主題，而且不需要有人對項目收益負責。

    再后來投資主體變成了平臺公司，也就是俗稱的城投公司。

    一直要到國家層面鼓勵光伏產業發展后，地方政府看到機會，光伏既是企業性質也帶有基建性質，因此大量地方政府旗下的平臺公司投資光伏企業。

    最后在光伏熱潮退去，產能遠大于需求后，地方財政巨虧。

    但是這場光伏投資，也讓地方政府逐漸開始產生投資企業的興趣。

    其中最典型的代表就是合*肥，09年拿出全市三分之一的財政收入引進虧損過10億點京東方。

    讓京東方的創始人感慨全國所有城市里就合*肥最實在。

    周新提出的這套玩法，屬于是點對點的精準投資了，大概率也只能用在高科技領域。

    “周先生這一次給了我們太多的收獲，我們下來有非常多的工作要做。

    你給我們帶來的啟發能夠幫助張江在后續的發展過程中，能夠更好地起到服務作用。”

    申海這邊給他的禮遇非常高。

    至于后續他提的投資模式能否落地，周新也不知道。

    但是周新希望能夠落地。

    “剛剛周組長總結出來的那套投資方式，我們下來同樣可以再深入溝通。

    因為有申海采取這樣過三關的方式，把過關的企業，我再投資起來也更放心。

    我們是不是可以采取這樣的方式，比如A企業需要5000萬的資金，銀行給他貸2500萬，然后新興投資和申海的國有風險投資機構共同投剩下的2500萬。

    我們可以發揮協同作用。

    為整個申海地區更多的高科技企業提供資金服務。”

    周新希望申海幫忙把關，申海又何嘗不是如此。

    他們同樣希望借助周新的眼光，挑選出真正有價值的企業。

    新興投資愿意投資，相當于再上了一道保險。

    “我們就這樣說定了，下來我們認真研究，同時也和吳經理這邊保持溝通。”周組長連忙說道。

    周新這趟華國之旅，想要的基本上都拿到了，唯一的遺憾就是銀聯，銀聯這個項目已經在籌備中了。

    預計在3月過會之后就會正式成立。

    周新很想在其中摻一手的，能有銀聯股份的話，從某種程度上來說也是與國同休了。

    字數逐漸在增加，烏鴉即將身體恢復，王者歸來！

    (本章完)

    　　


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