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    根本邏輯在于，未來華國的互聯網企業出海太慢，等到國際形勢惡化前后才開始大規模出海。

    讓國外的互聯網公司們舒舒服服地享受了很長時間的先發優勢。國外互聯網領域幾乎就是格局一旦形成，就不會有后發的競爭者。

    以電子商務領域為例，亞馬遜在占據第一的市場份額后，就沒有再面臨過像樣的對手了，后面的互聯網創業者會下意識地避開電子商務領域。

    而國內即便淘寶已經如日中天，占據接近百分之八十的市場份額，京東、拼多多、抖音購物前仆后繼地朝著這個領域發起進攻。

    這是華國和阿美利肯互聯網領域很大的一個差別。

    拼多多、抖音、SHEIN、蝦皮這些互聯網公司的出海都非常成功，只是時間點上有些尷尬。

    “Pony，你講講你對企業qq的看法，我從半年報上來看，企業qq在國內做到了五千萬的營收，超過二十家企業選擇引入企業QQ。

    其中光是鵬城對外貿易總公司，他們在接入企業qq之后，對三百多家對外貿易的公司開放了企業qq的服務。

    我覺得數據很亮眼，騰訊的團隊很有能力和生命力。”

    Pony聊起公司和產品，和平時的他是截然不同的兩個人。

    他直接進入主題：“Newman，和上市公司的財報一樣，他們會通過修飾數字，來規避問題。

    企業qq也同樣如此，我們的隱憂是藏在半年報下面的。

    我這段時間也在不斷地總結和復盤，總結下來就是三個問題：

    第一是，門檻太低，企業qq的門檻太低，導致很多有開發能力的公司，在使用企業qq之后，就打算自己做。

    像粵省電信、浙省移動等等，三大運營商的省公司使用過企業QQ之后，都打算自己開發類似的產品。

    這對我們造成了很大的壓力，同時網易和搜狐也要進軍這個市場。

    目前華國把企業qq，叫做企業類即時通訊產品，這套產品的商業價值已經有所體現，我們無法避免和競爭對手們在這個領域的直接碰撞。”

    阿里還沒有顧得過來，他們一直在忙對接NewPay，以及把NewPay的信用質押體系介紹給買家和賣家。

    如果阿里反應過來，有超過兩萬家中小對外貿易企業資源的阿里，會是騰訊在企業即時通訊產品上最大的對手。

    “以三大運營商為例，他們做出來之后，光是提供給自己內部員工使用，開發和運營成本就回來了。

    他們自己開發和運營，然后提供給全國員工使用，這個成本肯定比從我們這里買要來得便宜。

    所以企業qq的先發優勢極其有限，我們需要面對大量公司的直接競爭。

    甚至有不少廠商打算進入即時通訊領域，比如網易已經推出了網易泡泡，專注于普通用戶的即時通訊。”

    “第二點在于，很難找到差異化的點，讓客戶選擇我們，而不是其他廠商。

    功能上的壁壘太矮了，我們開發了什么功能，競爭對手們知道了之后很容易就在自己的軟件上進行復制。

    幾乎沒有任何壁壘，即便是我們花很多心思開發的已讀功能，被競爭對手們從零開發，花的時間也不會超過三個月。

    我們一直在想，企業qq和其他企業即時通訊產品相比，獨一無二的優勢是什么？
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