第(3/3)頁 “我覺得我的思維更多的是天賦,我好像天生就能夠捕捉到用戶的需求。 至于后天怎么培養,我認為更多是需要一種經驗,行動-反饋-思考-優化,在日常工作中有這樣一個遞進的關系,形成不斷完善的思維模式,這可能是比較重要的一點吧。” “周總,我想問您,您站在投資人的角度,您更青睞于哪種企業呢?”大家關注的點都差不多。 周新難得回國,也不怎么在公開場合露面,對華國的創業者來說,能夠有這種機會了解到他的想法非常難得。 周新回答道:“很多方面,首先看人,投資企業其實是投資人,我會看創始人團隊怎么樣。 其次是商業模式,因為商業模式需要和創始人團隊匹配,一個高度競爭的商業模式,那么就需要創始人團隊有快速迭代的能力,一個新興的商業模式,那可能更加需要創始人團隊有足夠的進取心。 不同商業模式,我對創始人團隊看重的點是不一樣的。 不過你們問我沒有太大的用處,我不會親自去做投資,我的想法也影響不到新興投資,他們有自己的一套邏輯,你們有認識新興投資吳總的,可以多問問他。 他在投資領域的進步要比我快得多,我感覺我的理念都已經落伍了。” “雷總,你了解Matrix和Mphone嗎?”周新問。 當天的巔峰論壇結束后,晚上周新單獨約雷君一起吃飯。 西莫年紀已經大了,他不足以支撐Matrix未來十年的發展,七十歲的高齡,他來做供應鏈的整合和選型沒有問題,做一些宏觀層面的企業管理也沒有問題。 但是馬上整個智能手機行業將迎來高度競爭,一個接一個的手機廠商將會掉隊,最終智能手機領域只有最頭部的企業得以存活。 在這樣高度競爭的環境下,西莫的年齡是不足以支撐他去應對如此激烈的競爭的。 因此周新希望為Matrix尋找一位管理者,一位有足夠能力的管理者。 顯然,雷君是第一選擇,作為能夠把小米從零做到華國前四的手機品牌,雷君的能力毋庸置疑。能夠從小米延伸到整個智能生態,雖說小米雜貨鋪不好聽,但是能夠把這種生態做成,本身是需要有極強的供應鏈控制能力的。 所以在周新看來,雷君是最好的人選也是最合適的人選,現在的雷君和西莫配合的話正好合適。 西莫有經驗,雷君足夠年輕又能力夠強。 再加上周新從戰略層面把關,他有信心Matrix能夠在智能手機時代壓著三星和蘋果打。 正好也能讓雷布斯和喬布斯正面對壘。 雷君在接到邀請的時候內心是有些激動的,難道周新看上了卓越網? 此時的雷君即是金山軟件的CEO,又創辦了卓越網,主做圖書音像領域電子商務的卓越網幾乎是照搬亞馬遜的商業模式。 (本章完) 第(3/3)頁