第(1/3)頁 “原諒我作為一個老人，年紀大了就是愛懷念過去，老實說Mphone的技術(shù)不是什么新鮮產(chǎn)物，在過去二十年時間里我在不同的電子產(chǎn)品上看到過Mphone功能的雛形。 像觸摸屏，蘋果最先推出牛頓掌上電腦的時候，當時約翰·斯卡利在主持牛頓掌上電腦發(fā)布會，他在發(fā)布會上和你一樣自信，認為這是會改變世界的一款產(chǎn)品。 雖然蘋果現(xiàn)在沒落到只能靠音樂播放器來維持公司的運營，但是他們在八十年代的時候有過很輝煌的一段時光，也正是因為蘋果對個人掌上電腦的大力推崇，對牛頓掌上電腦寄予厚望，才導致后來大家都跟風去做掌上電腦。 他們當時已經(jīng)具備了觸控屏幕、手寫輸入，支持很多蘋果電腦兼容的文本格式，能在上面去編輯文本、表格甚至是圖畫。 很遺憾牛頓別說像斯卡利發(fā)布會宣稱的那樣改變世界，甚至因為銷量不佳被草草砍掉。” 比爾蓋茨在烈日下陷入回憶，回憶能讓老人品嘗到自己年輕時的滋味，“我記得很清楚當時斯卡利和喬布斯分道揚鑣，他們對蘋果的未來產(chǎn)生了巨大的分歧。” 周新作為90后，其實不太了解這段歷史，他對斯卡利只有一個模糊的印象：“比爾，我記得當時不是喬布斯邀請斯卡利來蘋果擔任CEO的嗎？ 我到今天還記得當時喬布斯在邀請時任百事可樂總裁的斯卡利，靠一句：你是想繼續(xù)賣一輩子糖水，還是跟我一起改變世界？” 這在蘋果走上巔峰后，成為了業(yè)內(nèi)的一段傳說，周新印象很深刻，他在邀請一些國企專家的時候也用過類似的比喻。 比爾大笑，對于周新這樣的年輕人還知道這個梗感到詫異：“看來你確實很了解蘋果，我以為像伱們這樣的年輕人都不知道這些了。 是啊，喬布斯和斯卡利共同創(chuàng)造了1984年的時候麥金塔電腦的成功，你是蘋果的大股東應該也見過喬布斯，知道他是如何固執(zhí)的一個人。 在首代麥金塔獲得成功后，喬布斯很快陷入了膨脹進而誤判了消費者的真實需求，后續(xù)推出的麥金塔電腦沒有成功反而給蘋果帶來了巨額赤字。 斯卡利想挽回蘋果在消費者心目中的形象，像喬布斯在勸他來蘋果時那樣真的做到改變世界，于是推出了牛頓。” 周新其實對牛頓很了解，因為NewPay收購了康菲尼迪，康菲尼迪最早的應用場景就是牛頓掌上電腦。 他和彼得·蒂爾聊過很多關(guān)于康菲尼迪的事情，彼得表示之所以會做電子支付，是因為他們有關(guān)于紅外線信號加密傳輸?shù)膶＠钤绲臅r候支持紅外線信號傳輸?shù)恼粕想娔X只有牛頓。 后來才慢慢有其他的掌上電腦也支持紅外線功能。 周新說：“你說起這個，我之前其實看過蘋果在1987年推出的知識導航器視頻，你這有筆記本電腦嗎？” 比爾蓋茨喊傭人把筆記本電腦拿來，然后周新在蘋果的官網(wǎng)搜索到了這個視頻：“其實這個視頻就已經(jīng)具備了智能手機的雛形。” 比爾蓋茨和周新坐在電腦前一起靜靜的看完了這個視頻。 這個在1987年發(fā)布的名為“Apple Knowledge Navigator Video”的視頻，是為了斯卡利在1987年的高等教育會議上主題演講而制作的。 大致內(nèi)容是一個大學教授回到家里，然后通過一個平板電腦一樣的東西和同事進行視頻通話，視頻通話的同時他們可以用屏幕去共享數(shù)據(jù)來分享關(guān)于科研方面的最新成果。 看完視頻后，周新說：“現(xiàn)在微信的視頻通話功能其實和這個就有點像，未來隨著通信技術(shù)的發(fā)展，說不定未來我們可以直接把人身的3D影像傳輸過去。” 比爾蓋茨點頭：“但是斯卡利還是不如你，斯卡利的想法還是太淺了，他只想到了自己能做什么，自己要做什么。 而沒有想到利用更多的力量加入到生態(tài)的構(gòu)建中來。 他所展示的內(nèi)容只是Mphone眾多功能中的一部分，這一部分并沒有多少想象力，只是個人電腦在移動端的延伸，他并沒有預料到移動芯片能強大到提供給開發(fā)者足夠的平臺，讓他們發(fā)揮自己的聰明才智。” 斯卡利在做牛頓的時候，最大的限制正是來自芯片，他們找貝爾電話公司設(shè)計了一款名為霍比特人的移動處理器，但是存在很大的缺陷，那就是性能不高。 要想滿足蘋果對牛頓的設(shè)想，需要有3塊霍比特人芯片，這樣一來價格最低要是6000美元才能回本，這可是20世紀80年代末的6000美元。 顯然市場無法接受這個定價和這個產(chǎn)品。 周新說：“我的想法是建立在前人的基礎(chǔ)上，微軟過去的成功給了我很大啟發(fā)。 第(1/3)頁