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    微軟收購了plam這家掌上電腦公司，然后又和黑莓達成了意向，打算收購黑莓，有Mphone在前，黑莓遠沒有后世那么著名和暢銷。

    當然對微軟來說，像黑莓這個體量的企業正好，有一定的死忠用戶，然后又沒有什么歷史包袱，債務也在一個完全可控的范圍內，對微軟的財務狀況不會造成任何負擔。

    鮑爾默還想收購軟件公司，電子支付領域就是微軟瞄準的目標。

    微軟內部研究過Mphone的生態，了解過MOS的自帶軟件，即時通訊軟件有MSN，社區微軟同樣有對標軟件。

    唯獨在電子支付領域，微軟是一片空白，因此鮑爾默讓戰略收購部門去做市場調查。

    鮑爾默打斷道：“超過百分之十？的市場份額有這么高嗎？為什么我身邊沒有看到過誰在用，所有人都在用NewPay。

    還是說專注于的是下沉市場？”

    高管喃喃道：“這里的統計口徑是用戶數，借助一系列的激勵計劃完成了原始用戶的積累，如果把口徑換成支付金額或者支付筆數的話，的市場占有率都在百分之五左右。”

    鮑爾默抱怨道：“聯邦法院在干什么？這么明顯的壟斷行為都沒有看到嗎？

    微軟市場份額占有率在百分之八十的時候，已經被哥倫比亞起訴兩輪了。”

    高管見氣壓不對，低聲說道：“聯邦法院同樣起訴過NewPay，但是NewPay以電子支付只是傳統支付的補充部分，取得了評審團的一致認可。

    如果算上傳統支付的話，那NewPay的市場份額還不足百分之二十。”

    鮑爾默大驚：“算上傳統支付，NewPay的市場份額也超過了百分之十嗎？”

    電子支付是新鮮事物，短短三年多時間，電子支付能在傳統支付里咬下超過百分之十的市場份額，這是一個相當夸張的數字。

    高管點頭：“因為NewPay不僅僅在個人端占據了絕對的主導地位，在一些細分的商業領域，NewPay同樣占據了優勢。

    比如說外貿，因為NewPay同時在華國和阿美利肯都有電子支付許可，他們在中間做信用擔保業務占據了最大的市場份額，這一塊就是不小的規模。

    還有像我們和楓葉國、我們和霓虹、我們和歐洲的外貿中，NewPay都占有一席之地，正是這些外貿交易，讓NewPay每年的交易金額都到了非常夸張的地步。

    目前業內形容NewPay是阿美利肯的第五大銀行。”

    鮑爾默聽完后反而沒有因此而沮喪，因為他意識到電子支付領域的潛力遠比他想象的更大。

    能做到NewPay這個體量，這是多大的潛力，能為微軟帶來多大的增長，想想都美。

    “有涉足外貿行業嗎？”鮑爾默問。

    高管回答道：“也有做外貿，但是因為占比太少，沒有被專業機構納入統計口徑。因為不是上市公司，我們也看不到公開的數據。

    只知道他們有業務，具體的量和輻射范圍都不太清楚，后續我們和在進行商業談判的時候可以問他們要數據，包括正式收購前的外部審計，同樣可以對這一塊進行重點排查。”

    鮑爾默點頭：“想收購NewPay不可能，我們只能考慮排名第二的公司。

    也不錯，他們既然能做到第二的位置，說明他們還是有實力的。

    我們準備和他們談判吧。”

    “老板，唯一有點問題的在于，在線下支付上有著巨大的弊端，他們的線下支付技術不是基于二維碼，而是一套很復雜的技術，二維碼支付的專利一直在NewPay手里沒有對外開放。

    的技術導致他們在移動互聯網領域推廣緩慢，用某位科技評論員的話來說：NewPay一天不開放技術，就一天在線下支付領域毫無希望。

    所以收購可能和我們的移動互聯網戰略不是那么符合。”
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