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    騰訊采取這樣的定價策略相當(dāng)于只給了消費者兩個選項：9.9美元和14.9美元。

    周新自然很清楚這個邏輯，所以才認(rèn)為騰訊很有后世奸商的風(fēng)范，“我沒有意見，你們已經(jīng)考慮的很周到了。

    只是我一直感覺微信送花更有吸引力，更加符合阿美利肯市場，為什么你們選擇把大部分精力放在微信送花上面？”

    周新認(rèn)為給微信送花做宣傳片，然后投放廣告，再在網(wǎng)絡(luò)論壇上找水軍形成輿論肯定會有很好的效果。

    給微信紅包投入宣傳資源，則有很大的可能是一件事倍功半的事情。

    Pony胸有成竹得回答道：“正是因為微信送花很容易受到歡迎，而微信紅包對阿美利肯的消費者來說有門檻，我們才會制定這個策略。

    先宣傳微信紅包，讓用戶對微信紅包有概念，部分用戶嘗試著使用過微信紅包功能。

    然后等到圣誕節(jié)的時候再大規(guī)模投放微信送花的廣告宣傳片，是的，微信送花同樣會拍宣傳片。

    送花是一個節(jié)日性或者說周期性行為，它會存在時間間隔，用戶完成第一次送花之后，會想起來還有微信紅包，然后順勢完成他們的第一次微信紅包。

    這是配套的營銷思維，我們先宣傳微信送花，再宣傳微信紅包，微信紅包不會有記憶點，效果不如前者。”

    周新很欣慰，因為他發(fā)現(xiàn)不管是騰訊還是阿里，沒有因為他的收購而失去原本的特色。

    阿里來硅谷發(fā)展，同樣擅長給合作企業(yè)畫餅，騰訊來硅谷，在產(chǎn)品上同樣有自己的思考和打法，并沒有因為周新的風(fēng)暴效應(yīng)而改變。

    周新說：“好，我沒有意見，你們?nèi)プ霭桑Ц对S可估計這周就會下來。”

    周新開放二維碼技術(shù)給其他電子支付軟件，獲得的回報里就包括一張新的電子支付牌照，這張電子支付牌照正好給微信使用。

    微信支付后有些不溫不火的，因為千禧年初的用戶不會把即時通訊和支付聯(lián)系在一起。

    一個溝通的軟件為什么要穿插著支付行為？這很奇怪。

    不習(xí)慣的事物，即便它是如此合理，也會顯得很奇怪。

    競爭對手們顯然不會小看周新和微信支付，在他們看來有周新背書的電子支付是強有力的競爭對手。

    “為什么？”競爭對手的高管中大部分都很清醒，不會小看微信支付，但是不是所有人都清醒，顯然就有不清醒的。

    “因為微信支付沒有用戶成本，他們不需要考慮獲得用戶，微信的用戶就是微信支付的用戶。

    你知道這意味著什么嗎？意味著微信天然有上千萬的用戶，只要微信做好了宣傳，找到了支付場景，微信支付很容易形成強大的規(guī)模效應(yīng)。”蔡崇信就是那個清醒的人。

    是的，阿里巴巴也想做電子支付。

    他們不甘心外貿(mào)中很大一部分蛋糕被NewPay吃掉了，圍繞著應(yīng)收賬款能做的文章太多了，這也是供應(yīng)鏈金融的核心關(guān)鍵，這塊蛋糕現(xiàn)在被NewPay牢牢掌握在手里。

    阿里巴巴只能吃渠道的這部分蛋糕，渠道費歸阿里，金融服務(wù)費歸NewPay，阿里巴巴顯然不滿足于現(xiàn)狀。

    之前沒有動，是因為NewPay掌握著超過百分之九十的市場份額，阿里不敢動，阿里一動，NewPay不支持他們會影響到阿里的根基。

    這么說，NewPay支持誰，誰就能迅速成為B2B領(lǐng)域的巨頭。NewPay能很輕易的再造一家阿里出來。

    現(xiàn)在動，是因為NewPay宣布公開二維碼之后，所有自認(rèn)為有資格在電子支付中分一杯羹的企業(yè)都開始蠢蠢欲動起來。

    阿里也想從NewPay手里切一塊蛋糕下來，至于未來？顯然是把自己這邊的蛋糕越切越大。
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