第(1/3)頁 阿里巴巴作為一家電商公司，天然會對電子支付感興趣，之前一直沒搞，一是因為沒有精力，在硅谷還沒有站穩(wěn)腳跟，二是因為需要依賴于NewPay為他們的業(yè)務賦能。 而現(xiàn)在的現(xiàn)狀是大家都要進入這一領域，電子支付和智能手機相結合的威力，大家都是有目共睹的，電子優(yōu)惠券通過微信的形式發(fā)放，為品牌推廣、營銷活動、折扣優(yōu)惠等方面的效果是實打實的。 光是企業(yè)通過微信公眾號培養(yǎng)和消費者之間更密切的情感連接，企業(yè)軟文宣傳、企業(yè)定期活動通知、企業(yè)優(yōu)惠券發(fā)放等，電子支付在各類活動中都發(fā)揮了一加一大于二的作用。 之前NewPay不開放二維碼，只是搞電腦支付，缺乏爆點，屬于是投入產(chǎn)出性價比沒有那么高的領域，NewPay開放專利后這一領域又截然不同了。 首先電子支付是一個要投入大量資金的領域，不管是早期的獲客成本還是信息安全技術和電子支付牌照，都要投入大量資源才能搞起來。 因此只有具備一定規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司或者傳統(tǒng)行業(yè)的公司才能做起來，對于這些企業(yè)來說，他們自帶支付場景。 像微軟有一系列的互聯(lián)網(wǎng)服務，可以讓用戶使用他們的互聯(lián)網(wǎng)服務來進行付費，光是收購之后，和MSN的深度融合，微軟都只需要照著微信的模式去弄就可以了。 雅虎同樣如此，雅虎也有大量互聯(lián)網(wǎng)場景，可以先基于這些互聯(lián)網(wǎng)場景來給用戶提供付費選項，比如說雅虎的社交空間，提供一些額外增值服務，這些增值服務消費者在使用雅虎支付的時候，雅虎完全可以給予一定的折扣。 之前沒有想法的企業(yè)都開始認真考慮這件事，更別提像阿里巴巴這種原本業(yè)務和電子支付業(yè)務互補性特別充分的企業(yè)。 杰克馬從內(nèi)心來說覺得周新不會把阿里巴巴放在心上，畢竟這么多企業(yè)都在做電子支付軟件，阿里巴巴在其中相當微不足道。 而且他們做電子支付也沒有想過要占據(jù)多少的市場份額，無非是想在外貿(mào)領域分一杯羹，說是電子支付，實質(zhì)更像是供應鏈金融。 華國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走到最后都會發(fā)現(xiàn)金融才是來錢最快的行業(yè)，隨便一家有流量的互聯(lián)網(wǎng)公司都會開始做貸款業(yè)務。 以360為例，這種殺毒軟件公司都搞金融，360金融的注冊資本從10億擴張到50億，五年時間不到營收就超過了母公司。 更別提更高梯隊的新浪、百度，以及頭部的阿里和騰訊了。 當阿里巴巴同樣摩拳擦掌打算在移動支付領域分一杯羹的時候，微信推出了微信支付。 “隨著微軟宣布收購，這讓華爾街商業(yè)精英們的目光少有的重新聚焦在了電子支付領域，無數(shù)飛馳在華爾街高樓聳立的寫字樓中的投資經(jīng)理們都在討論著市場上有哪些電子支付公司有投資價值。 要知道此次微軟為了收購花了超過一百億美元，這讓馬斯克這位曾經(jīng)還名不見經(jīng)傳的南非白人一夜之間成為了一名真正的億萬富翁，同時也一下子成為了硅谷的焦點人物，他過去對標Newman的言論被集中曝光后，更有人給他冠上了南非Newman的名號。 同時把微軟收購這筆交易對標當年時代華納收購Quora。 回到之前的問題，為什么過去華爾街的投資經(jīng)理們沒有人關注電子支付公司，沒有人關注這一領域，這一明顯充滿想象力和潛力的領域，卻沒有人去發(fā)掘它的價值，這不顯得很古怪嗎？ 要知道華爾街的精英們對于有價值的東西，哪怕它在南極，第二天飛往瑪麗伯德地的航班上也充斥著華爾街的精英們。 很簡單，因為電子支付領域還是荒蕪之地的時候就佇立著一尊龐然大物：NewPay。 相信你一聽這個名字就能把它和Newman聯(lián)想到一起，包括我們?nèi)粘Ｉ钪须S處可見支持NewPay支付的橫幅或者立牌，在大部分線下連鎖商超購物的時候都能看到NewPay支付享受隨機立減這樣充滿誘惑力的宣傳標語。 是的，很不幸，NewPay又和Newman相關，它從誕生之初起就牢牢占據(jù)著電子支付市場份額第一的寶座，從誕生到今天幾乎沒有遇到任何像樣的對手。 NewPay的強大以至于，華爾街的精英們下意識認為所有電子支付公司沒有任何可能性擊敗它，筆者曾經(jīng)和美林證券的投資經(jīng)理聊過這個問題，提到NewPay的時候，他的下意識反應就是： ‘誰會瘋了去挑戰(zhàn)NewPay？這是純粹花費大量精力看不到結果的事情。’ 美林證券的投資經(jīng)理是這個態(tài)度，同樣華爾街的其他精英們也是類似的態(tài)度，因此一直以來，在電子支付這樣一個充滿想象力和潛力的領域，NewPay從來沒有面對過像樣的對手。 第(1/3)頁