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    “我們需要不斷向用戶灌輸經驗，把錢放在虛擬錢包里和放在余額寶里是一樣的。我們的底層邏輯是貨幣基金，關聯的是從短期到長期的美債，主打的就是一個額度靈活、隨借隨還?！?

    貨幣基金一般和主流國家債券收益率高度綁定，余額寶的收益率曲線圖和3個月、6個月的國債收益率高度吻合。

    而現在NewPay推出的這款余額寶，底層資產就是美債，由1個月到期、3個月到期、6個月到期、一年到期、5年到期和10年到期的美債構成的組合類產品。

    這考驗的是管理機構的流動性管理能力，如果在把現金兌換成美債之后面臨大額擠兌，你拿不出這么多現金，那么就有破產風險，如果你準備太多現金，又會面臨收益率過低的問題。

    在2004年下半年的時候，1個月美債收益率在1.8%到2%之間波動，3個月美債收益率在2.2%左右，6個月美債收益率在2.4%到2.6%之間波動。

    流動性管理能力強的機構就能去搏上限，也就是6個月的收益率，甚至更高，而流動性管理弱則是在3個月美債收益率。

    當然5年期的美債收益率在3.6%左右，10年期的更是高達4.3%，如果余額寶持續的時間夠長，那么比6個月美債收益率還更高也是完全有可能。

    NewPay是周新的基本盤，他需要做的是保持穩定即可，讓其他電子支付軟件看到這塊蛋糕忍不住動心，然后整出龐氏騙局來。

    周新有預感，麥道夫那老家伙肯定會動心，暗地里控制一家電子支付機構，甚至是直接親自下場為電子支付機構的理財產品站臺。

    “我們在線上投放的視頻廣告強調收益可視化沒問題，強調收益實時到賬，實時體現，隨時可以提現也沒問題。

    因為這是亮點，這是吸引用戶點到余額寶界面去看的關鍵。

    但是電梯廣告、商場里的廣告牌、路邊的廣告欄，這些地方強調的重心應該是安全，是穩定，是可靠。

    會在這些地方看到余額寶廣告，我們更多的是要讓他們放心，打消他們的疑慮。”彼得·蒂爾反復強調。

    余額寶上線首日，借助NewPay手機應用超過5000萬的用戶，購買量打破一億元的大關，當然這里面有NewPay高管的功勞，也有NewPay背后股東們的功勞。

    但是這個數字依然驚人，因為根據NewPay內部不摻水分的統計的話，有超過1000萬的用戶嘗試了余額寶功能。

    NewPay官網當天就把數字放出來了，在官網搞了個實時的數據看板，可以看到余額寶的購買總數和用戶總數，用它來刺激友商們脆弱的神經。

    1億美元，一千萬的用戶，不僅刺激到了金融機構，更刺激到了互聯網公司們。

    大家本來就知道電子支付領域有搞頭，之前想的有搞頭是，這玩意是工具，有了它就有更多的話語權，現在看來這玩意不僅僅是工具，同時還是聚寶盆，它能直接創造收益。

    “很明顯不是嗎？NewPay的優勢過于明顯，以至于我們想復制他們的套路都做不到?！瘪R斯克已經習慣了這樣的困境，這樣的困境在過去他管理中出現過無數次。

    現在要解決這個問題的人不是他了，馬斯克想到這點，心里就一陣輕松。如果可以，誰又愿意在公眾面前扮演大話王呢？

    在NewPay投放廣告的時候，馬斯克就在這間辦公室里和舒爾曼討論過余額寶，現在余額寶正式發售了，舒爾曼再次邀請他過來，馬斯克屬于拿錢辦事，拿了戰略顧問的錢。

    馬斯克看著隱約感覺蒼老了一些的舒爾曼，內心有些暗爽。

    (本章完)

    　　


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