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    但是這些新用戶在活動結束后，會繼續使用的比例不會超過十分之一，這是之前活動一直面臨的困境。

    因此我們再后來采取的模式都是，高額獎金吸引新客戶，支付滿減或者隨機立減留住客戶，但是這些活動NewPay也能提供，由于他們的體量比我們大太多，他們在電子支付領域有更高的議價權。

    我們要自己掏錢給客戶提供滿減，而NewPay很多線下消費場景的滿減，都是商家自愿提供的，比如沃爾瑪滿100減10的支付活動，這10美元的成本是沃爾瑪承擔。

    這也導致我們要花數倍于NewPay的代價才能獲得和NewPay差不多甚至更差的效果，這也是為什么這些年我們之間的差距沒有縮小，反而被拉大了。

    余額寶這類產品最大的好處在于，它可以讓用戶的資金在里沉淀下來，即便只是為了吃利息下載，對我們來說，也讓用戶有選擇的理由。”馬斯克表面很樂觀。

    其實他內心并沒有這么樂觀，只多1%的利率能吸引多少用戶來？他不確定。

    因為NewPay的虹吸效果實在太明顯了，多1%壓根起不到吸引眼球的作用。

    但是他需要這么說來給舒爾曼信心，這是他對戰略顧問的理解，總得有人樂觀。

    實際上受沖擊最大的不是互聯網企業，而是金融企業。

    華爾街日報在余額寶推出一周后，用頭版頭條來討論：

    “余額寶將超過一千萬的電子支付用戶變成了金融投資者”

    在這篇文章里，對NewPay的金融創新能力大加贊賞，認為NewPay就代表了電子支付的能力邊界，它能走多遠，電子支付行業就能走多遠。

    同時對過去金融行業展業方式進行了探討，探討金融行業傳統的網點模式是不是到了該改變的時候，NewPay讓互聯網展業的優勢一覽無余，傳統金融機構們是否需要跟進。

    華爾街巨頭們紛紛表示，我們要跟進，先是花旗銀行宣布未來三年內將投入超10億美元到互聯網應用體系構建中，然后是富國銀行宣布收購一家電子支付公司，再是阿美利肯排名前列的銀行們紛紛下場，充分表示他們在這件事上受到的刺激。

    傳統展業模式，要想實現一千萬的用戶，1000個線下網點一起發力都做不到，但是NewPay只需要一天，一天時間能把一款產品賣給一千萬的用戶，而且是全球展業。

    和互聯網金融相比，傳統金融有太多劣勢了。

    雷蒙德詹姆斯銀行的總裁在華爾街舉辦的論壇上表示：“我們需要積極向互聯網行業靠攏。

    金融人不應該抱著之前的態度，認為電子支付只是一種支付方式，互聯網只是一種信息交互手段。

    從NewPay和余額寶的成功來看，互聯網能從根本上顛覆傳統金融業的前端，NewPay和花旗達成的戰略合作內容來看，NewPay想改變中臺的風險識別模式，很顯然的趨勢，未來互聯網企業們會將金融行業從前端到后端進行全面的改造。

    我認為這是好事，金融行業到了應該變革的時候，對于傳統金融企業來說，我們需要有互聯網思維，不能把互聯網化看成簡單的搭一個主頁，在主頁上放一些公司信息。

    我們需要進一步加大融合力度，金融和互聯網的結合將成為未來雷蒙德·詹姆斯銀行的最重要方向。”

    雷蒙德銀行是龐大的雷蒙德詹姆斯金融公司業務之一，雷蒙德詹姆斯涉足了零售銀行、商業銀行、保險、投行、私募股權等多個領域，銀行是他們最重要的板塊之一。

    傳統金融機構紛紛涉水互聯網，阿美利肯的記者們非常想采訪周新本人關于互聯網金融的看法，此時周新已經回國了，只有在申海有辦公室的大型媒體有采訪周新的機會。

    問題是周新并不想拋頭露面，因此媒體們退而求其次，采訪彼得·蒂爾。

    “蒂爾先生，最近一個月時間，余額寶成為全美金融領域最熱門的話題，有人說余額寶只花了一天就成為了全美持有人數最多的理財產品，有人說NewPay涉足理財業務之后，只需要一天時間規模就能超過全美絕大多數的金融機構。

    你們在推出余額寶之前，有意識到它將大獲成功嗎？”

    彼得·蒂爾說：“其實這款產品很早之前我和Newman就討論過，當時我們都非常有信心，因為市面上缺少類似的產品。

    金融機構的理財產品門檻太高，規則復雜，對大部分普通人來說并不友好。而銀行存款利息又太低，如果你的存款金額不夠多的話，利息還沒有手續費高。
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