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    隨借隨還，一美分就可以購買，收益實時展示等等，這些產品優勢在產品設計的過程中逐漸體現，我們當時就很有信心，它一定會獲得成功。

    只是余額寶最后取得的效果比我們預期中的效果還要更好。

    但是我不認為這是NewPay的勝利，或者是NewPay多厲害，而是因為之前金融機構們沒有做好，他們沒有意識到阿美利肯存在如此廣泛而又迫切的需求，NewPay只是第一個發現這類需求的機構。”

    已經夠出風頭了，無論是私下場合的交流，還是說公開論壇、會議上的溝通，彼得·蒂爾都能充分體會到樹大招風，余額寶帶來的震撼過于強烈。

    NewPay事實性壟斷了電子支付行業，要對NewPay進行拆分的聲音最近又大了起來，彼得·蒂爾知道是因為NewPay推出的余額寶以及他們要進軍金融業務引起了太多人的不安。

    所以在接受采訪的時候，彼得·蒂爾在盡量謙虛，把成功歸結于客觀原因。

    這是紐約時報做的專訪，紐約時報背后的實際控制人索爾茲伯格家族和彼得·蒂爾有著深厚的私交，所以他才會接受紐約時報的專訪。

    而紐約時報最大的競爭對手，華爾街日報背后的控制人是默多克，默多克向來和周新系的企業不對付，源頭要追溯到Quora出售，當時默多克想插一手，周新理都沒有理他。

    在早期華爾街日報喜歡暗諷周新旗下的企業，等到周新成就越來越大之后，華爾街日報改捧殺了。

    彼得·蒂爾繼續說：“但是我們從來沒有想到能獲得這么大的成功。

    我們沒有想過有這么多用戶支持和信任NewPay，我們本來的預期是一年時間完成1000萬用戶的積累。”

    記者：“市面上有一種聲音認為，NewPay進軍金融產品領域，會徹底改變當下金融市場的格局，你怎么看呢？”

    這是威脅論了，常見于華爾街系媒體。

    彼得·蒂爾說：“我認為NewPay只是一個渠道，給用戶更多的選擇，這些選擇更加透明和直觀。

    說直白一些，我們即將和幾家金融機構合作，把他們的理財產品放到NewPay上進行銷售，這些機構包括富國銀行、花旗銀行等。

    用戶可以看到這些理財產品的具體情況，關聯的底層資產是債券還是股票，又或者是其他東西。

    我們暫時離改變金融市場的格局這一點太遙遠了，我一直認為NewPay只是一個渠道，一個有著超過五千萬用戶的渠道。和其他金融機構最大的區別在于，我們是通過互聯網和用戶直接連接，我們能提供更多的實時信息給用戶。”

    彼得·蒂爾在想要舉什么樣的例子：“在NewPay出現之前，用戶是可以登陸銀行主頁的，但是他們登陸之后只能看到自己賬戶上有多少錢。

    NewPay率先推出記賬功能，用戶可以看到他NewPay賬戶的支出和收入情況，可以看到明細，類別等等。后來其他銀行也開始提供類似功能。

    從這個例子我想說明，我們是行業的促進者，而不是行業的變革者。”

    余額寶的影響比想象中更大，那么NewPay面臨的阻力也比想象中的大，余額寶推出后一個月不到的時間就推出理財模塊，把金融機構們的產品放上去，這是為了減少阻力的方式。

    隨著周新回國，他已經不太干涉NewPay的具體經營，彼得·蒂爾除了特別重要的事情，其他事也不會去問周新的意見。

    如果是周新，他肯定會緊接著推出花唄，一手理財一手貸款，把銀行干的無路可走。

    彼得·蒂爾不會這么激進，他的想法是切香腸，一步一步來，等到大家都推出了類似余額寶的產品之后，再搞其他的花樣。

    (本章完)

    　　


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