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    但是實際上這場危機是從2007年開始的，過于寬松的授信標準下的過度借貸導致了這場危機的誕生。

    在2006年的時候，沃倫·詹森幾乎每半個月都要飛一趟張江。

    “收縮，我們要全面戰(zhàn)略收縮，現(xiàn)在是現(xiàn)金為王的時代，我們要把我們絕大部分的股票資產(chǎn)都變現(xiàn)，冬天即將到來。”

    “到了該進軍黃金的時候了。”

    “危機到來后，我想的是新興投資可以著手收購一家銀行。”

    周新從06年開始就在全面收縮。

    因為麥道夫和移動互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，讓原本就足夠?qū)捤傻氖谛艠藴时粸E用的更加厲害。

    大量中產(chǎn)階級從銀行獲得授信額度，紙面價值50萬美元的資產(chǎn)，他們能從銀行那貸到75萬美元，抵押類超過100%。

    然后中產(chǎn)階級們拿著這些錢去買麥道夫的理財產(chǎn)品。

    連續(xù)五年麥道夫理財?shù)母哳~收益、準時兌付讓這個雪球越滾越大，到了去年年底百度支付在進行年終總結(jié)的時候，更是聲稱他們幫客戶管理的財富高達5000億美元。

    這五千億美元里至少有超過百分之八十都是麥道夫理財產(chǎn)品。

    這還只是百度支付一家渠道，還有、ebaypay等渠道同樣在賣麥道夫理財產(chǎn)品。

    只是因為百度支付是流量大戶，他們賣的最多。

    這種泡沫讓周新感到恐懼，他利用互聯(lián)網(wǎng)金融把麥道夫的泡沫吹大了十倍。

    這也意味著泡沫爆炸的時候，會造成遠超于10倍的影響。這將是比雷曼兄弟銀行破產(chǎn)還要更大的雷。

    而唯二沒有出售麥道夫金融產(chǎn)品的NewPay和微信支付將成為難得的清流。

    2006年初，房價開始下跌。

    2007年初，次級貸款機構(gòu)開始申請破產(chǎn)。

    2007年4月，兩家大型對沖基金因次級貸款投資的拖累而倒閉。

    對沖基金的倒閉時間提前了兩個月，周新看到這個消息的時候意識到寒冬已經(jīng)來了。

    大型對沖基金倒閉后，大量投資者產(chǎn)生對對沖基金的懷疑，引發(fā)了對沖基金行業(yè)的信任危機。

    而對沖基金行業(yè)里規(guī)模最大的基金正是麥道夫。

    這就好比后世借助支付寶打造了余額寶的天弘基金，在余額寶的加持下，一年時間，它從規(guī)模排名50的基金公司搖身一變，變成規(guī)模第一的基金公司。

    這就是互聯(lián)網(wǎng)的威力，更別提能給到10個點利潤的麥道夫。

    用戶開始擠兌麥道夫金融產(chǎn)品。

    “抱歉，您購買的理財產(chǎn)品尚未到兌付期，請耐心等候2008年2月17日兌付期的到來。”

    投資者發(fā)現(xiàn)自己沒辦法從百度支付上兌換麥道夫基金了，這進一步引發(fā)了投資者的恐慌。

    麥道夫理財基金雖然是一年封閉期，但是之前一直都是隨時可以進行兌付，由平臺為用戶擔保。

    也就是說，麥道夫是一年封閉期，如果用戶要提取，百度掏錢來幫麥道夫進行兌付。

    很不幸的是，兌付的人太多，百度扛不住了，百度為此只準備了10億美元的現(xiàn)金放在銀行里，準備給用戶兌付。

    他們壓根沒有想到十億美元會出現(xiàn)兌付光的一天。

    尚未到兌付期的消息只出現(xiàn)了一天，迅速引發(fā)投資者的恐慌。

    之前的請求規(guī)模在30億美元，這條消息被微博迅速擴散后，申請兌付的規(guī)模短短一天時間就突破了100億美元，事態(tài)還在進一步發(fā)酵。

    “伯納德那邊怎么說？”Robin問道。

    在和麥道夫的合作中，百度支付借著這股東風迅速崛起，雖然在支付頻率和支付金額上還比不過NewPay和微信支付，但是在個人賬戶余額總量上已經(jīng)成功超過微信支付。

    在賬戶余額總量上甚至一度超過NewPay。

    因為百度支付的成功，百度股價也是一路飆升，此時光是給百度支付的估值已經(jīng)接近一千億美元了。

    以至于NewPay內(nèi)部一直有要和麥道夫合作的聲音層出不窮。

    “我們在聯(lián)系，麥道夫說他們準備了兩百億的兌付資金即將到賬，預計還要三天時間。”喬治·雷耶斯說。

    喬治雷耶斯很早就認識伯納德·麥道夫了，要追溯到十多年前他在太陽微型計算機公司工作的時候。

    和麥道夫的合作正是他一手推動的，也正是因為這個功勞，讓他更進一步從財務(wù)主管成為了首席財務(wù)官。
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