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    成功收購美林證券的NewPay在資產(chǎn)規(guī)模上可能比不上最頭部的那幾家，但絕對可以稱得上是華爾街頂級金融機構(gòu)之一了。

    “蒂爾先生，NewPay在收購美林證券之后第一時間啟動了美林有史以來最大規(guī)模的裁員方案，是否意味著NewPay對美林證券的現(xiàn)狀不滿呢？”記者總是唯恐天下不亂。

    彼得·蒂爾也完全不避諱：“沒錯，如果美林不是經(jīng)營不善，也輪不到NewPay收購。

    正是過去美林證券混亂的管理，自大的管理層，不嚴(yán)謹?shù)娘L(fēng)控，共同導(dǎo)致了美林的現(xiàn)狀，美林的財務(wù)狀況非常糟糕，NewPay在收購美林之后，我們需要對美林進行深刻的，從下到上的改革。”

    在座記者們一片嘩然，坐在彼得·蒂爾旁邊的約翰·塞恩臉色很不好看。

    美林的前任CEO奧尼爾已經(jīng)被趕走了，現(xiàn)在是紐交所-泛歐交易所的CEO約翰·塞恩接任。

    紐交所-泛歐交易所是由紐交所和泛歐交易所合并而來，是阿美利肯和歐洲股票市場交易整合而來的結(jié)果。

    約翰來美林是來救火，紐交所-泛歐交易所可比美林要更牛。

    結(jié)果來了沒多久美林就被收購了，自己還親自簽字，簽字完還得被對面NewPay的CEO一頓羞辱，約翰有點繃不住。

    臺下記者都沸騰了，很少有收購?fù)赀@么不給面子的，一般收購?fù)甓嗌贂f一點場面話。

    “蒂爾先生，你對美林的經(jīng)營策略不滿，那為什么NewPay還要收購NewPay？以及下一步收購?fù)瓿珊螅琋ewPay計劃如何經(jīng)營美林證券？”搶到采訪權(quán)的華爾街日報記者問。

    彼得·蒂爾說：“我是對美林的現(xiàn)狀不滿，現(xiàn)狀是結(jié)果，而過去美林的經(jīng)營策略是原因。

    從去年下半年到今年上半年，一年時間光是抵押貸款業(yè)務(wù)美林的虧損就超過了兩百億美元，美林低價出售風(fēng)險資產(chǎn)來填這方面的窟窿，又帶來了新的潛在損失。

    這是經(jīng)營策略的重大失誤。

    未來NewPay會從科技、后勤和風(fēng)控部門著手進行裁員，然后全球的財富顧問同樣需要精簡，我們會在未來三年內(nèi)完成財富顧問的精簡計劃，我們將通過科技手段對美林進行改造，讓它成為真正意義上的金融科技公司。”

    記者見彼得態(tài)度強硬，雖然說話不給面子但是卻很有道理，他們轉(zhuǎn)而問美林的CEO：“塞恩先生，伱怎么看蒂爾先生對美林的規(guī)劃？

    以及你是否認為在收購?fù)瓿珊螅⒖踢M行如此大規(guī)模的裁員是合理的？”

    約翰·塞恩顯然沒有那么狂：“美洲銀行計劃裁員2.5萬人，富國銀行計劃裁員1.1萬人，貝爾斯登破產(chǎn)，雷曼兄弟銀行破產(chǎn)，金融機構(gòu)們很艱難，適當(dāng)?shù)氖湛s是有必要的。

    從NewPay過去對風(fēng)險的監(jiān)管成績來看，我相信他們能給美林帶來不一樣的面貌。

    本身美林會接受NewPay的收購，很大原因是看在NewPay在風(fēng)控的豐富經(jīng)驗上，這有助于未來長期美林的穩(wěn)定性和資產(chǎn)健康。”

    NewPay收購美林證券堪稱本輪華爾街地震中的“強波”，被硅谷的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們視為硅谷對華爾街的勝利。

    “一家成立10年時間的硅谷企業(yè)能夠收購有著百年歷史的華爾街貴族，互聯(lián)網(wǎng)存在無限可能！”

    “這就是Newman的魅力，換成任何一個人都沒有辦法做到。”

    “Newman的穩(wěn)健經(jīng)營策略，讓其他電子支付軟件失去消費者信任，NewPay不僅能夠占據(jù)電子支付領(lǐng)域絕對的領(lǐng)先地位，還能收購美林證券這樣的金融巨頭。”

    “這就是差異，在前兩年大家都以為百度支付逐漸趕上NewPay了，結(jié)果百度支付把百度拉下水，百度被拆分成百度和谷歌，百度和谷歌都宣布退出支付業(yè)務(wù)，而NewPay的地位沒有絲毫動搖，在未來也看不到被動搖的可能性。”

    “真是難以置信，一年前有誰能想到NewPay能收購美林證券？”

    微博上硅谷的IT精英們發(fā)表對這件事的看法，大家為NewPay收購美林而感到自豪。

    而華爾街媒體同樣長篇累牘地來解讀NewPay收購美林證券的意義。
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