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    上司主持會議，當然希望吸引聽眾，調動聽眾的積極性，使他們更多地接受會議精神。因此，針對不同的會議，把下屬的情緒鼓動起來，刺激下屬的興奮點和吸引其注意力，就是上司主持會議過程中充分發揮語言藝術的一個重要課題。

    大家都知道，會議有不同的類型，有不同的要求，作為會議主持者就要因會制宜、區別對待，在語言的運用上賦予不同的感情色彩。譬如在莊嚴的會議上，語言則應注意嚴肅性、規范性；在歡慶會上，語言則應熱烈喜慶；在工作部署會上，語言應清晰、準確、明快；在動員、誓師會上，語言就必須富有鼓動性，以提高人們的決心與信心、干勁和勇氣。不同的語言，應與不同的會議及不同的氣氛相協調、相配合、相一致。

    在會議上，調動下屬情緒，要靠真情實感來產生共鳴，不能大喊大叫、捶胸頓足，不能巧言令色、甜言蜜語，也不能低眉順眼、博取同情。要用真實的語言、真實的感情，還要靠對下屬的信任、理解和尊重。

    ●聲音響亮有力，語調富有變化

    主持者主持會議時，要讓每一位與會者聽到你的聲音，這是最基本的要求。規模大一點的會議，則可借助麥克風、喇叭等工具。說話應該有力度，聲音洪亮、吐詞清楚，節奏適當，聲音中表現出自信、向上的力量，而不能有氣無力，或者平鋪直敘、缺乏活力。會議主持者通過語調的變化，表達出各種思想觀點和思想情感，同與會者產生思想情感上的共鳴，使自己的講話有較強的感染力、震撼力。莊重、嚴肅的會議，要求語調平緩、凝重；歡快、輕松的會議，要求語調輕快、流暢。

    ●有頭有尾，善于總結

    會議既然有開頭，也就應該有結尾。會議在行將結束之前，一般說來，會議主持者應作簡明扼要的總結、歸納，將有關信息、討論情況、所達成的共識，進行概括性的說明。同時，對會后的具體要求、需要落實的工作，加以部署強調。總結應力求客觀、符合實際，切不可言過其實，以致形成不解決實際問題的會風。對會議的總結，在看到成績的同時，也要及時、適度地指出存在的問題及今后需要努力的方面。會議的總結，往往能起到提醒、強化信息的積極作用。

    　　


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