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    企業文化是現代企業必須要建立的，在九十年代初期的中國，很少有人能夠意識到這一點。

    格美空調廠則是第一家建立了自己企業文化的企業，董事長孫明凡每次接受采訪談經驗時總是會提到劉瑯的名字，所以劉瑯就成了國內最早提出企業文化這個概念的人。

    建立企業文化不容易，這需要找準企業自身的定位，但這還不是最難得，最難得是讓所有員工認可這個文化，并且為了企業文化而奮斗，這才是最難的事情。

    北方工業集團已經初步建立了自己的企業文化，那就是“用科技改造世界，用科技征服世界！”

    這個企業文化體現出了劉瑯的“野心”，也告訴所有人科技才是第一生產力，然后就是要讓所有員工們真心為這個目標而奮斗了，這一點對其他人來說可謂是難度巨大，在國人還在為填飽肚子的時代就讓人產生征服世界的念頭，這聽上去有些好笑，但劉瑯的財力加上他對員工們近乎“洗腦”似的灌輸，所有人都堅信這個目標是可以實現的，正因為如此，北方工業集團才展現出那股超強的戰斗力。

    但劉瑯并不滿足，他還要完善企業的文化，讓大家既有崇高的理想，又有看得見摸得著的痕跡，雙管齊下才能更進一步。

    劉瑯決定推出北方工業集團自己的企業基本法，全名為“北方工業集團基本法”，這部基本法將會帶領企業走向未來和輝煌。

    “北方工業集團基本法則”一共有九條。

    法則一：目標著眼長遠，未來才是我們的目標。

    以往這條法則很空洞，似乎只是掛在墻上供員工們憧憬的美好愿望，但這次劉瑯給出了解釋。

    對這條法則的解釋包括一個短時工制度，這是劉瑯提出的新概念，是指企業通過縮短工時、臨時降薪、安排培訓或休假等措施與員工共同渡過危機，盡量避免裁員。

    說實話，在如今的中國裁員是一個非常“反動”的話題，你竟然要裁員，不是找死嗎？就是王振東也不建議將這條明確的寫下來，可劉瑯還是堅持寫了出來，很簡單，在不久的將來，很多工人就會體會到失業的痛苦了。
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